【執行說明】
1、有效的評審是什麼？我經常在思考這個問題。
【正文】 ---
軟體部評審制度
變更記錄序號
修改條款
修改內容
修改人/日期
備 注
注：對該檔案內容增加、刪除或修改均需填寫此變更記錄，詳細記載變更資訊，以保證其可追溯性。
規範化的流程，為專案實施過程的監控提供比較全面的思考、書寫模板，指導專案經理通過專案管理軟體對專案進度進行監控，並周期性地跟蹤《專案計畫》的實施，不斷了解專案的進展情況，以便當專案實際進展狀況顯著偏離計畫時能夠及時採取糾正措施。
軟體部的所有專案；
軟體部重大問題；（待定）
角色
職責與任務
專案經理
1、在過程關鍵點的時候提出評審申請，提交評審資料。
2、參與專案評審的匯報和解釋；
3、落實軟體部評審意見彙總基礎上的指導意見和工作任務；
軟體部副經理
1、組織評審活動（召開評審會議）；
2、意見彙總，上報軟體部；
軟體部經理
審核評審活動計畫，確認評審記錄。
——軟體過程關鍵點
軟體專案的全過程按照我部門的模式劃分為以下子階段：售前/需求/設計/開發/測試/交付；每個子階段即將完成的時候，為了鞏固前一階段的工作成果，同時為了保障後續階段工作的有效開展，需要專案經理主動接受軟體部評審；
名稱
描述
文件
提供角色
評審申請
申請評審的資料：程式、資料和文件
專案經理
專案在過程關鍵點上，軟體部副經理要求專案經理準備評審資料，向軟體部提出申請評審；
經過軟體部門經理審批，軟體部副經理起草發布《評審通知》，通知可以通過口頭、書面、**、郵件、即時通訊工具，向參會人員提出申請，並把評審會議的具體安排註明（時間、地點、參加人員、主持人、內容、流程）。專案經理向參見評審會議人員遞交評審材料；
各個參會人員自行查閱評審材料，了解評審內容；
評審會議在主持人的組織下，有序地進行；
在評審會議上，彙總記錄各個意見；
會議主持人（軟體部副經理）彙總各方面意見，上報給軟體部經理，對於成果予以認定，對於偏差提出具體整改意見；
評審會議
會議日期：2007-07-2下午2點會議地點：公司大會議室
會議參與人：王永剛、鄔鵬飛、王永真、高鵬、吳宗靜、賈俊奎、魏麗
匯報人：高鵬主持：賈俊奎
評審目的內容：
1、 石化專案的需求分析評審、技術方案評審、執行計畫評審；
2、 聽取石化專案組工作執行狀況匯報，技術風險分析和資源配置狀況；
會議安排：
1、 賈俊奎對參會人員介紹；
2、 王總發言；
3、 高鵬對專案進行匯報；
4、 評審活動開始，對各個問題進行提問、答辯、分析；
意見彙總：1、
2、
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