在整個公司中部署六西格瑪管理[1]是一項艱鉅的任務。你將要改變人員在公司各個級別的工作方式。可以想像，這帶來了一些挑戰。在開始之前，你需要考慮一些問題。
孫子兵法第一篇《計》中說，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。第乙個問題是很多公司都忽略的問題。但是，你必須要清楚地回答它----六西格碼適合你的組織嗎？
要回答這個問題，有一些準則：
· 公司希望改善流程。（例如質量，速度，一致性，獲利能力等）
· 公司想減少輸出的變異。
· 公司的員工願意承擔變更管理的責任。
· 公司願意授權員工來管理變更。
· 公司的組織資源可以全力地全面實施六西格瑪管理。
如果這些聽起來沒有什麼問題，那你就可以開始下一步了。
精益六西格瑪計畫是根據領導層的支援而建立的。但是，這不是指我們一開始就要以傾國之力去推行，公司應該從乙個關鍵的組織目標中，選擇出乙個具有可見成效的專案來推行，以獲得足夠的動力。
你可以通過清楚地檢視組織的戰略性目標，並選擇需要解決的最關鍵問題來做到這一點。這通常是通過組織kpi或者是使用hoshin kanri方法，更重要者，是令員工都能感受目標的內容和重要性，就像孫子說：道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，而不畏危也。
如果你已經確定六西格碼適合你的組織，也定義出了組織的戰略性目標，接下來，你需要準備在你的企業中部署(deployment)六西格瑪計畫，包括：
獲得主要持分者的支援
你須公司上下的利益相關者(stakeholders)的支援。
掌握六西格瑪方**的人才、顧問
這需要是一位了解六西格瑪方**的人才，可能是現任員工或外部顧問。根據你部署的規模，尋找有潛力的變革**人(change agent) 將會是關鍵，他們就是公司的大將。
分階段進行
執行六西格瑪專案是一項可以由經驗累積、隨著時間而提高的團隊技能。因此，分階段實施的方法可以幫助組織成功，你可以從乙個六西格瑪專案開始做起，在擴充套件整個業務流程之前，先學習和改進這些專案的執行方式。
確定你的第乙個專案
通常，這將涉及對公司利潤率(bottom line)有重大影響的關鍵流程。如果你決定採用分階段的方法，作為第乙個示範性的專案，你必須希望取得漂亮的勝利，這將帶來令員工帶來印象深刻的結果。盡早設定改善的期望，確保你的第乙個專案在目標中有明確定義（利用smart原則），目標範圍太廣是許多專案失敗的禍根。
教育和培訓員工
每個人至少需要對變更及其目的有基本的了解。參與第乙個專案的員工需要完全了解他們的工作將如何變化，以及如何使他們受益。這也是公司建立變革倡導者的機會。專案的第乙個浪潮是組織變革的重要階段，此時教育和溝通猶為重要。
聆聽員工的聲音
員工幾乎肯定會擔心這些變化，這是自然的。忽略那些顧慮不會使他們的擔心消失。聆聽他們的聲音，為變革宣導，非常重要。
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