專案經理演講的技巧

專案經理經常需要進行演說，來帶動團隊成員形成高效率的氛圍和較強的目標感，並且在成員士氣低落的時候來鼓舞團隊，保證專案的成功。從失敗中學習經驗和教訓能夠防止出現這樣的問題，讓專案經理更好的推進專案。今天我們就來介紹幾種常見的不太好的開場白，失敗的開場一般表現如下。

(1)不要邊走邊開場

有些人登上講台的時候就開始講話，有時也是因為緊張的緣故，這樣的開場除非處理得非常好，能馬上給人以激情四射的感覺，否則會讓觀眾感覺有點唐突。一般來說，應該等到站定並目視聽眾，使雙方都穩定下來再開始你的演說。

(2)不要以道歉開場

(3)開場最前30秒不使用**輔助

一般來說，不要一站上講台，就急於開啟投影儀或展示其他的輔助工具。因為燈光一開啟，就會把聽眾的目光都吸引到最亮的燈光上，而忽略了演講者本身。因此上台後，不要急於開啟投影儀，要一切都準備好，等到合適的時候才開始使用。

(4)不要以解釋你為何講話開場

「今天很榮幸受到大會的邀請，我想××請我來的原因是……」不要向聽眾解釋你演說的原因，你站在台前就是最好的理由。有句話用在這裡很合適：「你的朋友不需解釋，你的敵人不信解釋。」

(5)稱觀眾為「你」，不要稱「你們」

雖然演說是一種一對多的語言溝通形式，使用「你」會讓聽眾感覺自己是在和你說話，你的演說需要他的參與；相反，使用「你們」則會從語言上拉大差距，如何讓觀眾感覺到受重視實際上是非常重要的語言使用技巧。

(6)不要以解釋演說艱難程度開場

這樣做往往你得到的不是聽眾的同情，而是聽眾的厭倦。聽眾甚至會認為這是你站在台前講話所應該付出的，你的解釋只會是浪費時間。

專案經理需要較高的口才和演說能力，往往很多事情的成功與否都在於此，演講鍛鍊的是膽識，口才提公升的是內涵。