這個世界之所以能正常運轉，是由於人與人之間存在著基本的信任關係。如果沒有基本的信任關係，那麼這個世界是不可想象的。在工作中信任同樣非常重要，雖然我們看不見摸不著，但是他存在同事之間，領導和下屬之間。如果沒有信任關係領導不可能把重要的專案交給你，同事也不可能與你進行有效的溝通合作。
之前公司的老領導（其實很年輕，是公司最年輕有為的才俊了）老王曾經說過一句話，我印象非常深刻。「中國人的信任是做加法；而日本人是做減法」。這裡補充下背景，當時我們在做日本專案，老王傳遞的是要取得日本人的信任不容易，要維護好這份信任更不容易，所以就需要我們平時工作能做到盡善盡美。我對這句話的理解是：在中國的文化裡，我們更不易對人產生信任，特別是陌生人，人與人的信任關係需要乙個逐步建立的過程，所以說這是在做加法。而在日本人的文化裡，
ta們更具有追求完美的工匠精神，哪怕犯一點點的錯誤，也要進行開會檢討，分析根本原因，找出對策來防止類似問題的再次發生。這裡插播下，在「如何透過表象直達本質」一文中，大蝦提到的根本原因分析工具魚骨圖，還有包括大蝦使用的方法都是源於日本的。除此之外，日本人也提出了很多的管理方**，如：精益等。另外，大家可以看到很多日本的政客，企業一旦爆出醜聞，失去民眾的信任，等待的只有破產的命運。所以日本是個非常看重信任的國家，在
ta們眼中信任做減法也就不足為奇了。
大蝦認為：信任關係的構建需要乙個過程，但是崩塌卻很快。總結起來集
中日之大成
：信任即做加法
也做減法。
大家試想一下，領導會把乙個重要的專案交給乙個沒有合作過的人嗎。正常情況下，領導先交給你乙個不是特別重要或者風險不太大的專案，先進行試探，你只要全力以赴很好的完成專案，那麼下次領導會給你更有挑戰性的專案。這個過程就是領導和你逐步建立信任的過程
，也就是加法的過程
。如果你把
某個專案搞砸了，那麼領導再部署專案的時候，心裡就會犯嘀咕，上次那小子搞砸了，害的我背鍋，這個專案
到底要不要給ta呢，這就信任減法帶來的長期後遺症
。所以，無論專案大小
，任務大小
都要全力以赴去完成。
另外，有些同學可能會抱怨，為什麼領導老是給我更難，更重的任務，大家都拿一樣的錢，我老是加班，而同事總是能到點就走，當我是傻子啊。如果有了這種想法
那就危險了
，因為領導
不是把你當傻子，
恰恰相反
是在跟你構建信任關係
，是在做加法
。如果沒能把握住機會，加法
的過程就戛然而止了，當然你也和公升職加薪的機會擦肩而過了。 最後
，大蝦希望同學們能重視
來之不易的
信任，因為
信任即做加法
也做減法。
seo,你是做加法，還是做減法？
停下匆忙的腳步，回頭一看，自已學習seo已有三個月的時間了！在這段時間，我經歷頗多，感慨更多！從最早的嘗試用各種seo技巧 算是做seo加法 到後來的迷茫，再到後來的做減法 減少各種seo技巧 我算是基本上走過了乙個seo新手到困惑，到慢慢領悟的全過程。現在把這段時間的經驗寫出來與大家分享！第一階段...
不用加減法做加法
這裡只能想到位運算了，思路如下 假設a 5，b 17 對應的二進位制數即為 a 0000 0101 b 0001 0001 要想求解兩個數的和，就得分如下三步來計算 1.計算不帶進製的兩個數的和 2.計算兩個數在計算中發生的進製 3.將不帶進製的和與發生的進製求和，得出最終結果 好了，這裡我們可以來...
所謂做減法
產品的功能上不一定要做減法，但產品邏輯對於startup公司而言，必須是做減法的。文 魏武揮 網際網路圈子裡盛行乙個說法叫 做減法 尤其是 給產品做減法 通常來說，都會以一些國外的服務作為標桿，比如twitter就是一種非常簡潔的網路服務。但如果我們稍微審視一下國內的網路服務，幾乎沒有乙個成功的產品...