《世界企業家》雜誌：施振榮，華人企業世界級品牌的塑造者、全球it界在位最久的ceo，乙個信奉挑戰哲學的企業首腦。他自創台灣第乙個著名電腦品牌並躋身於全球七大個人電腦公司。施振榮由於具備前瞻性，創新性，世界觀與社會責任感，因此是國際**經常報導的焦點。財富雜誌(fortune) 將他評為「與亞洲做生意不可不認識的25位人士」之一。
像許多領袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。他出生於台灣西海岸的港口城市鹿港。他家很窮以至於他上了高中後才穿上皮鞋。父親在他3歲時就因病去世，留下他和母親相依為命。母親對他一生影響很大。為了謀生，母親賣鴨蛋、文具、織毛衣、甚至一度擺起檳榔攤。施振榮成功後，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經驗。
作為從底層社會靠自己艱苦奮鬥走上人生頂端的成功人士，同時也是一位優秀的創業家，在接受《世界企業家》雜誌[bossline.com
]採訪時，他給有志創業的青年朋友們提出如下忠告：
首先，創業千萬不能弄混乙個很基本的邏輯，就是我創業就是要賺錢。實際上，賺錢只是服務社會的結果。你要創造價值才能賺錢，所以千萬不要一窩蜂me too的想法，到最後供過於求是賺不了錢。
我的看法，創業損益兩平不宜超過兩年。就是你設定三年的話，兩年也要能看出曙光。若兩年要賺錢，一年、一年半已經看出曙光。如果營運情況跟你想象的不一樣，愈陷愈深，那很簡單，就是跟你原來想象有出入。還有乙個觀念，乙個生意準備一年要花上一百萬的話，那你要準備一年半到兩年間花上兩百萬。準備比預期多一倍的資源，創業多半是初期比你預期的慢，高度成長期比你預期的快，當你成長就抓不住了。
如果創業者總是自認為是老闆，就會希望部屬看他的臉色辦事，但是成天看老闆的臉色才有所行動工作效率也會降低。歸根究底，要讓同仁能夠自我負責，決策者必須先信任同仁，否則部屬永遠還是看臉色行事。這也是巨集碁將"人性本善"列為首要企業文化的意義所在。我是集體創業，第一天就沒有老闆的感覺，過程中一直把員工當作合夥人和夥伴來看待，到今天也沒變。當然，這種夥伴關係不像政治民主那樣一人一票，是跟職位和投資大小有關的。在巨集碁的發展中，大部分的員工都從中獲益了。我把這當作「利益共同體」來思考。
創業者最重要是當乙個資源整合的角色，團隊要有共識，所以大家要願意初期的時候，多工作少吃飯。企業在擴張期就要準備組織戰。乙個企業實際成長是痛苦的，什麼事都不對，所以成長時就要結構未來的成長模式。最高峰時，就要居安思危，你要想到下一波要什麼?長期投資新的產品、新市場、新人才。
巨集基在創業初期,就掌握風險分散、利益分享的原則，雖然錢讓別人賺,會影響自己的收入，但從長遠看來，每個人獲得的利潤絕對值卻愈來愈多。企業想永無止境的成長，就必須如此，不斷地投資、付學費,提高經營者的能力。
創業初期就是用「氣長策略」。耐心跟資源最重要，氣長，你才有氣等到成功。
《世界企業家》雜誌編後：創業固然有其挑戰性，及吸引人的地方，但是並非一定凡事要自己主導，於是在第一次創業的榮泰電子解散後，施振榮結合對微處理機有興趣的夥伴在18年前創立了巨集基，並且堅持員工入股、排除家族色彩的經營方式,在當時可稱是一項創舉。施振榮的成功與其特有的心理素質，心中氣吞山河的那種底氣至關重要。
傑出企業家的 個好習慣
最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人 善於決策 在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人 善於決策 充滿熱忱 持續創新 架構關係 激勵團隊以及贏得擁戴 最成功的企業...
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IT創業所需的9項企業家精神
我將企業家開始乙個企業所需的關鍵知識和執行技能歸結為以下9項，它們構成了企業家精神內涵 創新 innovation 單純的模仿沒有價值，有創新的模仿能走得更遠，而完全的創新是非常難得可貴的。那些顛覆性技術的產生 大規模潛在市場的發現大都 於完全創新。要記住創新是一種商業行為而非技術行為，它不一定是具...