風險管理又被稱作危機管理，它是乙個管理過程。它包括了對企業風險的乙個確定、評估、度量以及企業在發展過程中應付風險的相關策略。風險管理的目的，顧名思義，主要是要把能夠可以避免的風險減至最小，其成本和損失能夠最小化。
一般來說，理想的風險管理是一連串排好優先次序的乙個過程，使得能夠可以引起最大損失和最有可能發生的事情可以得到優先處理，而那些相對風險較低的事情或者可能發生概率較小的事情則壓後處理。但是，這個優化的過程往往在現實情況裡難以很好地決定好，因為任何風險以及發生的可能性常常並不是一致的，所以通常需要權衡兩者的比重，從而便於作出最合適、最合理的決定。同時，風險管理也要面臨乙個難題，那就是有效資源的運用，因為這會涉及機會成本（opportunity cost）因素。把資源用於風險管理，可能會使能夠運用於回報活動的資源減少，而理想的風險管理則正是希望能夠花最少的資源而盡可能地去解決、去化解最大的危機。
風險管理的基本程式包括了風險的識別、風險的估測、風險管理方法和風險管理效果評價等幾個環節。
風險的識別。風險的識別指的是每個經濟單位或個人對他們所要面臨的以及可能潛在的風險加以判斷，然後歸類整理，並且對風險的性質進行鑑定的乙個過程。
風險的估測。風險的估測指的是建立在風險識別的基礎上，通過對之前所收集的大量詳細的損失資料進行分析，並且運用概率論和數理統計等方法，估計和**出風險發生的概率以及將會達到的損失程度。風險估測的內容主要包括兩個方面，乙個是損失頻率，另乙個是損失程度。
風險管理方法。風險管理方法可以分為兩大類，一大類是控制法，它的目的是為了降低損失頻率和損失程度，其重點就在於能夠改變引起風險事故和擴大損失的各種條件；第二大類是財務法，這類風險管理方法是在事先就做好相關的吸納風險成本的財務安排。
企業進行風險控制的意義主要體現在以下幾個方面。
首先，增強抵禦風險的能力。科學的風險控制措施，能夠提公升企業在面臨風險時決策的科學性，使企業在面對不可**的市場風險時能夠盡可能地減少損失。
其次，提公升企業的經濟利潤，確保企業的健康發展。企業進行生產運營的根本目的是實現理想中的利潤，但是隨著市場競爭的加劇，要實現這一目標所面臨的困難也在不斷增加。而企業風險控制的實施，有助於企業能夠對諸多困難有一定的準備，確保企業的經濟利潤不會出現劇烈波動。
最後，保證國民經濟的可持續發展。企業是市場的主體，企業的健康發展是整個國民經濟可持續發展的前提。風險控制措施的實施，提公升了企業的生存能力和管理水平，使整體的國民經濟處於平穩的發展態勢之中。
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