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02.20群內練習題答案及解析
dadbd
1.客戶通知因遭遇不可抗力，原本按專案進度支付的合同款暫停支付，恢復時間尚無法確定。專案經理應該怎麼辦？
a:這並不影響公司已批准的專案預算，繼續按計畫執行
b:為避免給公司帶來財務風險，立即宣布停止專案並遣散資源
c:將客戶的通知**給所有分包商和**商，並以此為依據暫停所有採購合同款支付
d:與團隊評估這個事件帶來的影響，向ccb發起變更請求
參***：d
解析：這還是一道標準的變更題，只要和計畫出現不一致的情況，不管是誰的原因造成，都需要按變更控制程式執行
2.有一家中標的**商x無法保障乙個關鍵部件的按時供貨，專案經理識別到另乙個**商y，可以提供類似的產品。專案經理下一步該怎麼做？
a:向變更控制委員會提交一項變更請求
b:終止向**商x的採購，與**商y簽訂供貨合同
c:查閱專案**商選擇標準，確認**商y符合資格
d:向採購部門提出變更**商的要求
參***：a
解析：變更**商也是變更，按變更控制程式執行
3.產品開發專案在第一階段結束前與客戶進行範圍確認，一項關鍵的可交付成果被客戶決絕了，專案經理意識到返工的話將導致成本增加且無法按期交付最終產品，客戶堅持這不屬於買方責任，因此拒絕變更成本基準和進度基準。專案經理該怎麼辦？
a:向高階管理層申請額外的資源
b:向高階管理層上報這個專案整體風險
c:與客戶協商適當縮減專案範圍
d:與團隊評估返工的影響，並向ccb提出變更請求
參***：d
解析：返工不在計畫內，就需要變更控制，不管誰的責任，先評估影響，走變更控制程式
4.下列哪一項配置管理活動屬於執行整體變更控制過程的組成部分？
a:將實際專案績效與專案管理計畫對比
b:更新範圍管理計畫
c:確定並記錄專案產品的功能和物理特性
d:核實可交付成果的完成程度
參***：b
解析：變更被批准後需要更新計畫和專案檔案，計畫本身也是配置管理的物件，通過配置管理保證計畫的版本正確，有效。見 4.2.3.1。
5. 乙個施工專案的兩名團隊成員對安裝防護窗意見不一致。根據天氣預報，預計24小時內專案所在地將有雷暴天氣。如果安裝未完成，整個專案將受到損害。專案經理應使用哪種衝突解決技巧？
a.合作/解決問題
b.緩和/包容
c.妥協/調解
d.強迫/命令
參***：d
解析：強迫命令一般是利用權力來強行解決緊急問題，例如暴雨。
2020 12 07 PMP 群內練習題 光環
1.在一次頭腦風暴會議期間，專案團隊制定了一系列應對策略，以減輕在新辦公樓除錯階段電源故障的影響。選擇最佳戰略時，專案經理應考慮什麼？a.最低成本 b.易於實施 c.成本效益 d.能夠提供快速結果 參 c 參見pmbok8.1.2.3資料分析 成本效益分析概念。最便宜的和最容易的都不是最好的方法，要...
2020 12 25 PMP 群內練習題 光環
1 在乙個軟體專案章程獲得批准後，專案經理計畫收集相關方 解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開專案，由位於不同時區的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，專案經理應該怎麼做？a 使用名義小組技術收集多個地區的意見 b 安排一次聯合應用設計 jad 研討會 c 舉行多次虛擬會議 d 執行站點順序需求審查...
2020 12 28 PMP 群內練習題 光環
1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？a.自下而上估算 b.引數估算 c.量級分析 d.模擬估算 參 a 解析 詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50 的預算，成本...