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02.03群內練習題及答案解析
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1、專案經理了解到專案進度的績效指數(spi)為0.77。專案經理應該怎麼做？
a：更新成本基準
b：更新進度基準
c：分析關鍵路徑上的績效
d：分析專案管理計畫
答案：c 解析：spi即為進度績效指數測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計畫價值之比。spi小於1，為進度落後，需要分析關鍵路徑上的績效，進行相應的措施改進。
2、乙個專案已完成工作的預算值低於經批准的計畫工作預算。這描述的是哪一種專案情景？
a：專案的掙值(ev)大於計畫價值(pv)
b：專案提前於進度
c：專案活動落後於進度
d：專案符合進度
答案：c 解析：pmbok（6）p226-6.6.2.1掙值分析。ev《落後進度，選。 <="" ="">
3、專案團隊正在識別和評估乙個專案的風險，該專案在範圍和預算方面與上乙個實施的乙個專案類似。當前專案的主要區別在於可用資源更少。 在評估風險時，專案經理應該特別注意什麼？
a：進度計畫
b：範圍
c：設計
d：風險登記冊
答案：a 解析：pmbok（6）p207-6.5制定進度計畫。根據專案經驗，組織過程資產作為制定進度計畫的輸入，資源不足，對進度影響最大。
4、一位團隊成員通知專案經理，**商延遲交付乙個重要部件，由於潛在的影響，該團隊成員希望專案經理允許直接通知發起人並生成與這種情況相關的警報。專案經理應該查閱哪乙份計畫？
a：採購管理計畫
b：溝通管理計畫
c：相關方參與計畫
d：風險管理計畫
答案：b 解析：pmbok（6）p377-10.1.3.1規劃溝通管理-溝通管理計畫。描述將如何規劃、結構化、執行與監督專案溝通，以提高溝通的有效性，包括上報的步驟。題目中，重要部件延遲交付已經成為事實，是問題不是風險。出現了延遲交付的問題，團隊成員希望他可以直接向發起人報告，誰向誰怎麼匯報是溝通問題。a：本題的重點是如何溝通，採購只是溝通的內容。c：本題的重點是溝通，不是相關方。d：本題的重點是溝通，不是從風險管理切入討論問題的。
5、專案經理正在為相關方準備專案收尾演示，一位相關方曾有拒絕簽署專案收尾的歷史，在演示之前，專案經理應該怎麼做？
a：與該相關方交談以了解任何疑慮
b：要求所有相關方審查專案結果的詳細報告
c：準備對該相關方最可能關注的問題點做出回應
d：請專案發起人與該相關方進行交涉
答案：a
解析：相關方問題，識別到乙個可能阻礙專案的相關方，要管理相關方參與，即a。
2020 12 07 PMP 群內練習題 光環
1.在一次頭腦風暴會議期間，專案團隊制定了一系列應對策略，以減輕在新辦公樓除錯階段電源故障的影響。選擇最佳戰略時，專案經理應考慮什麼？a.最低成本 b.易於實施 c.成本效益 d.能夠提供快速結果 參 c 參見pmbok8.1.2.3資料分析 成本效益分析概念。最便宜的和最容易的都不是最好的方法，要...
2020 12 25 PMP 群內練習題 光環
1 在乙個軟體專案章程獲得批准後，專案經理計畫收集相關方 解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開專案，由位於不同時區的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，專案經理應該怎麼做？a 使用名義小組技術收集多個地區的意見 b 安排一次聯合應用設計 jad 研討會 c 舉行多次虛擬會議 d 執行站點順序需求審查...
2020 12 28 PMP 群內練習題 光環
1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？a.自下而上估算 b.引數估算 c.量級分析 d.模擬估算 參 a 解析 詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50 的預算，成本...