一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有乙個新專案。 專案經理應該確保使用哪份檔案來為該專案記錄延遲付款的資訊？
a：專案章程
b：歷史資訊和經驗教訓加知識庫
c：假設日誌
d：風險管理計畫
2.一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計畫的任何關鍵里程碑，專案經理應該在專案狀態 報告中包含的最關鍵工作是什麼？
a：進度基準
b：偏差分析
c：工作績效資訊
d：掙值分析（eva）
3.**商溝通說，某個專案事項的交付將延遲2周時間。專案經理應該怎麼做？
a：實施整體變更控制過程
b：執行偏差分析
c：審查合同中的違約賠償條款
d：確定一種執行進度壓縮的方法
4.首席執行官宣布乙個新專案，該專案具有成本和時間限制目標，商業論證尚未最終確定。根據經驗，專案經理強烈感覺將不能實現這些目標。 若要確保專案成功，專案經理應該怎麼做？
a：與專案團隊協商承諾長時間工作，並快速跟進該專案
b：與首席執行官會面，並強調可以實現的目標
c：修改專案章程以適應首席執行官的期望
d：將首席執行官的假設條件更新到假設日誌中
5.在產品安裝過程中，一名專案團隊成員發現可交付成果存在乙個缺陷。在通知高階經理後，進行整改以便於產品安裝。 若要確保產品符合要求，專案經理應該怎麼做？
a：執行實施整體變更控制過程
b：監控專案工作
c：更新相關方
d：更新風險登記冊
正確答案：c
解析：pmbok（6）p81-4.1.3.2 假設日誌是識別高層級的戰略和運營假設條件和制約因素。對於該專案而言，客戶的付款習慣是專案的制約因素，應當記錄在假設日誌中。選項c比選項a更為具體，c更合適。
正確答案：c
解析：pmbok（6）p109-4.5.1.3通過與專案管理計畫中的偏差臨界值進行比較，就可以確定是否需要採取預防或糾正措施。在工作執行過程中收集工作績效資料，再交由控制過程做進一步分析。將工作績效資料與專案管理計畫元件、專案檔案和其他專案變數比較之後生成工作績效資訊。通過這種比較可以了解專案的執**況。
正確答案：a
解析：pmbok（6）p113-4.6，專案遇到的首要問題是進度受到影響，進度發生重大變化，考慮實施整體變更控制。
正確答案：a
解析：pmbok（6）p113-4.6修復缺陷，屬於變更，實施整體變更流程。
2020 12 07 PMP 群內練習題 光環
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2020 12 25 PMP 群內練習題 光環
1 在乙個軟體專案章程獲得批准後，專案經理計畫收集相關方 解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開專案，由位於不同時區的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，專案經理應該怎麼做？a 使用名義小組技術收集多個地區的意見 b 安排一次聯合應用設計 jad 研討會 c 舉行多次虛擬會議 d 執行站點順序需求審查...
2020 12 28 PMP 群內練習題 光環
1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？a.自下而上估算 b.引數估算 c.量級分析 d.模擬估算 參 a 解析 詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50 的預算，成本...