1、 在乙個軟體專案章程獲得批准後，專案經理計畫收集相關方、解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開專案，由位於不同時區的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，專案經理應該怎麼做？
a：使用名義小組技術收集多個地區的意見
b：安排一次聯合應用設計(jad)研討會
c：舉行多次虛擬會議
d：執行站點順序需求審查
正確答案：b 解析：pmbok5.2.2 收集需求：工具與技術，引導。如何向眾多相關方收集需求，用引導式研討會,b是引導式研討會的一種具體實踐方法，
2、 專案團隊已完成專案管理計畫中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是,專案經理正在努力向相關方證明該決定的合理性。 若要避免這個問題,專案經理應該事先做什麼?
a：定義專案可交付成果的驗收標準
b：確認滿足發起人的期望
c：在進入最終產品階段之前解決所有客戶投訴
d：確保最終產品符合承諾的業務價值
正確答案：a 解析：參見pmbok第6版5.5.2.1確認範圍：工具與技術。檢查是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標準。在收尾前，確認範圍。
3、乙個虛擬專案團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。專案經理發現該團隊成員在新增乙個其認為客戶想要的小功能。 專案經理應該做什麼?
a：支援該團隊成員的主動思考,並將新功能新增到可交付成果的範圍中
b：要求該團隊成員停止新功能的相關工作,並核實可交付成果的範圍
c：讓團隊集中辦公,以確保盡快完成任務
d：提出一項變更請求,以將新功能包含在範圍中
正確答案：b 解析：團隊成員在沒有變更和規劃的情況下，不應接受客戶的蔓延需求。此時應該重新核實可交付成果範圍，及時拉回正軌。
4、專案經理正在領導乙個涉及跨職能需求和變更的新專案,一些關鍵相關方正在抵制這些變更,專案經理應該做什麼?
a：收集相關方需求
b：請專案管理辦公室(pmo)協助
c：舉行引導式研討會
d：計畫團隊建設練習
正確答案：c 解析：5.2.2.6引導，引導式研討會可用於快速定義跨職能需求並協調相關方的需求差異。
5、乙個產品按時按成本交付，並滿足質量期望。但是，專案團隊不確定生產的產品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況？
a：相關方之間的溝通不良
b：專案章程不完善
c：在需求識別階段未使用專家判斷
d：未更新需求跟蹤矩陣
正確答案：d 解析：需求跟蹤矩陣：把產品需求從其**連線到能滿足需求的可交付成果的一種**。
2020 12 07 PMP 群內練習題 光環
1.在一次頭腦風暴會議期間，專案團隊制定了一系列應對策略，以減輕在新辦公樓除錯階段電源故障的影響。選擇最佳戰略時，專案經理應考慮什麼？a.最低成本 b.易於實施 c.成本效益 d.能夠提供快速結果 參 c 參見pmbok8.1.2.3資料分析 成本效益分析概念。最便宜的和最容易的都不是最好的方法，要...
2020 12 28 PMP 群內練習題 光環
1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？a.自下而上估算 b.引數估算 c.量級分析 d.模擬估算 參 a 解析 詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50 的預算，成本...
2021 01 27 PMP 群內練習題 光環
在相關方會議之前，專案經理應使用什麼溝通方式獲得相關方對專案管理計畫的認可？a.電子郵件 b.互動式溝通 c.拉式溝通 d.推式溝通 專案經理將一項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執行活動。但是，執行結果未 能滿足專案經理的期望。為避免這種情況，專案經理應該事先使用什麼工具？a.互動式溝通 b....