給乙個我個人最直觀的想法：什麼經理就對什麼負責。即產品經理只把產品當親兒子，而專案經理只把專案當親兒子。（本人資歷尚淺，出錯再正常不過，還請大家多多指正）產品經理，我目前碰到過有叫pm的（product manager），有碰到叫po（product owner）的，影響不大好的吧，反正代表的都是產品經理這個職位。
正如開頭所提到的，產品經理就只對產品負責。我作為產品經理，我關心的是這個產品，他就像我的兒子，我給他呵護著，看著它成長。乙個孩子會經歷各個階段（幼兒園、小學），乙個產品也會經歷各個階段（模型敲定、開發測試、後期運維再進行版本更新），無論它經歷什麼階段，只要這個產品沒有暴斃，你也沒有加班猝死 (bushi)，你也還在這個位置上，那就老老實實的看著產品。
那既然你跟這個產品綁在一起了，它現在就是你兒子了，那咱們要幹些什麼呢。還是拿這個孩子比喻（孩子：別罵了別罵了）孩子在受教育的過程中，積極的父母會有一系列措施。比如：
1、送孩子去好的學校找更好的老師（產品經理去找開發大佬來開發）；
2、檢查孩子的作業完成情況（產品經理隔乙個階段要看到產品的進度，最好是視覺化的結果展示）；
3、想好孩子去哪兒受教育比較好，受什麼樣的教育（學會畫思維導圖跟模型圖，對整個產品有乙個清晰的想法，且能借助視覺化工具有效地向別人解釋自己的產品）
4、與孩子溝通，了解他最近的情況。（與甲方溝通，明白甲方真正想要的是怎麼樣的一款產品。這個甲方可以是別的公司的人，也可以是自己公司內提出「製作這個產品」的領導）
產品經理可以不懂技術。作為乙個家長，我們沒必要說孩子學啥我就會啥（那我還學微積分呢，我爹解的來麼）我們不關心這個產品是用什麼框架來搭建、用什麼技術來實現，我們只關心這個產品能不能做好，做好之後怎麼讓它長久的活下去。
那麼作為乙個產品經理，咱們需要掌握哪些本領呢。
首先講講硬實力方面吧：
1、需要有一定的市場分析能力，判斷出這個產品對於目前的市場而言，是否有它的價值，我們是否選擇了合適的方向。（當然如果是從甲方接任務這種形式，那麼這種能力的不是很能體現）
2、掌握多項產品經理的工具。（畫思維導圖推薦xmind，畫模型圖推薦axure與墨刀）*墨刀是網頁端的，axure與xmind網上都有破解版*。光有口才不行，你還需要有合適的工具將你的想法直觀化、視覺化，方便大家進行理解（實際上繪製思維導圖本身也是一種自我思路的整理方式，個人覺得還是很有效的）。
3、有一定的產品運營能力。產品上線了你得把它運營好，不能說開發團隊好容易開發完這個產品，你把它運營爛了。
再講講軟實力方面，這點就仁者見仁智者見智了。情商、表達技巧、溝通能力、理解能力都很重要。溝通能力差，誰跟你嘮嗑都膈應；理解能力差，甲方向你表達產品要求，你也不明白；表達能力差，那麼在跟開發解釋產品業務、跟其他人介紹產品優點的時候就會格外吃力。
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1.26更新：
（不僅是個乾飯人，還是只鴿子）
專案經理，我在工作室工作的時候呢大家都管這叫pm的(program manager)，不過在本學期學習軟體工程敏捷開發的過程中，老師將這個職位定義為sm(strum master)。不過影響也不大。
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