1 流程圖畫好，scope畫清楚，這時候就開始嘗試將內部邏輯走通了。先按照正常流程走一遍，所有的問題都記錄下來，再考慮一些異常的情況，再記錄碰到的問題。如果有些詳細的東西不夠清楚，盡早請教比你清楚的人，並徵求他們的意見
2 再考慮外部和自己模組打交道的模組進出引數的問題，和他們討論好方案，並有郵件記錄最後的結果
3 這時候所有scope的人一起討論時，就會有一些重要的問題問了。但乙個人的思維是有侷限性的，也許你想都沒想過的問題，在討論時有人提出來，那就仔細聽，仔細想對策了，如果想不到，問組織者怎麼解決。經過幾次這樣的訓練後，就會知道公司的產品關注些什麼，哪些問題才需要仔細的解決。
4 等到這一步熟練後，慢慢將自己的角色和scope放大，從編碼角度，從設計角度，從質量角度，從安全角度，從市場角度等等多考慮。如果哪一天從每乙個角度都能提出很專業的問題，就說明在這個角度的積累深度
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