首先，當前中臺得到了很多企業的重視，在網際網路時代，不論是規模較大的企業，還是廣大的中小企業，建設自身的中颱系統都是具有一定積極意義的。當前中臺通常可以劃分為技術中臺、資料中颱和業務中臺，不同的中颱有不同的職責，所起到的作用也是不同的。
資料中颱是當前中臺建設的乙個重點，資料中颱也是整個中臺系統的重要支撐之一，從功能架構來看，資料中臺通常要為業務系統提供支撐。以智慧型物流體系為例，資料中臺通常包括訂單智慧型分配、庫存實時查詢、運力預警、車輛資料、客戶資訊、使用者資訊、司機資料等內容，所以資料中臺本身的資料承載能力還是非常強大的，基於這些資料可以完成業務和使用者的對接，同時也可以通過資料中颱來與paas等服務進行對接。
資料中颱的運維涉及到資料採集、歸併、儲存和安全等多個環節，同時雲端資料運維也需要掌握雲計算相關知識。按照經驗來看，資料中颱的運維通常需要乙個專門的技術團隊來負責，團隊中不同的技術人員有其具體的任務，由於資料中臺具有較強的定製型，所以在運維人員的安排上，需要根據具體的情況進行設定。
資料中颱的運維對於it部門的要求還是比較高的，當前資料中臺通常會部署在雲端，基於雲端的技術運維對於技術人員也有新的要求，技術人員要時刻關注資料中颱的資料採集是否正常，同時要保證多個系統的穩定執行。資料中颱是構建在傳統資訊系統之上的，所以資料中臺本身涉及到的環節比較多，這也在一定程度上提公升了資料中颱的運維成本。
其二是資料中颱的需求制定責任通常需要多個部門的合作，其中業務部門往往是推動資料中臺公升級的主體。資料中颱是業務中颱的支撐，業務中颱要基於資料中颱來完成各種業務，所以資料中颱與業務中臺之間的關係也非常緊密。對於業務部門來說，業務需求的提出往往會直接推動業務中颱的公升級迭代，而業務中颱的公升級則需要資料中颱的配合，這是乙個完整的技術鏈條。
其三是資料中颱的研發責任通常是要由專業的研發團隊來完成，對於大型企業來說，如果自身的資源整合能力比較強，也完全可以由自己來打造研發團隊，而對於研發能力較弱的企業來說，應該借助專業的科技公司來完成研發任務。資料中颱的研發難度是相對比較大的，當然這也取決於企業自身的資料複雜度。
最後，資料中颱的打造是乙個系統的過程，建設資料中臺不能有一步到位的想法，同時也需要大量人員的配合。資料中颱的運營責任也不能僅僅由某個部門來承擔，需要整個企業從上到下形成乙個責任整體。
我從事網際網路行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大資料和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於網際網路技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
資料中颱的相關職責由哪些團隊負責
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資料中颱的相關職責由哪些團隊負責
首先，當前中臺得到了很多企業的重視，在網際網路時代，不論是規模較大的企業，還是廣大的中小企業，建設自身的中颱系統都是具有一定積極意義的。當前中臺通常可以劃分為技術中臺 資料中颱和業務中臺，不同的中颱有不同的職責，所起到的作用也是不同的。資料中颱是當前中臺建設的乙個重點，資料中颱也是整個中臺系統的重要...
資料中颱的設計
資料中颱的概念由阿里巴巴首次提出，它是乙個承接技術，引領業務，構建規範定義的，全域可連線萃取的，智慧型的資料處理平台，建設目標是為了高效滿足前台資料分析和應用的需求。資料中颱是涵蓋了資料資產 資料治理 資料模型 垂直資料中心 全域資料中心 萃取資料中心 資料服務等多個層次的體系化建設方法。1.1資料...