資料中颱是指通過資料技術，對海量資料進行採集、計算、儲存、加工，同時統一標準和口徑。資料中颱把資料統一之後，會形成標準資料，再進行儲存，形成大資料資產層，進而為客戶提供高效服務。這些服務跟企業的業務有較強的關聯性，是這個企業獨有的且能復用的，它是企業業務和資料的沉澱，其不僅能降低重複建設、減少煙囪式協作的成本，也是差異化競爭優勢所在。
資料中臺包括了資料技術，比如對企業內部對資料進行採集、計算、儲存、加工對一系列集合，並且對相應資料進行處理，反哺到企業業務中，是企業獨有的資料，並且能夠加以復用，是企業業務和資料的沉澱。
資料中颱以大資料平台為基礎，匯集企業內部，包括業務系統、財務系統、人力系統等結構化、半結構化、非結構化資料，運用多種系統進行資料儲存，為每個資料進行打上標籤，形成企業專屬使用者畫像，進行精準營銷。
曾經企業的資料抽取就有多份，報表乙份，資料倉儲乙份，地市集市乙份，無論是抽取壓力、維護難度及資料一致性要求都很高。資料中臺統一的基礎模型將相關業務領域的資料做了很好的匯聚，解決了資料互通的訴求。
資料模型不需要「穩定」，而需要不斷的滋養，只有在滋養中才能從最初的字段單一到逐漸成長為企業最為寶貴的模型資產。
以報表為例，企業報表成千上萬的原因往往也是沒有沉澱造成的，針對乙個業務報表，由於不同的業務人員提出的角度不同，會幻化出成百上千的報表，如果有報表中颱的概念，就可以提出一些基準報表的原則，比如乙個業務一張報表，已經有的業務報表只允許修改而不允許新增，自然老報表就會由於新的需求而不斷完善，從而能演化成企業的基礎報表目錄，否則就是一堆報表的堆砌，後續的資料一致性問題層出不窮，管理成本急劇增加，人力投入越來越多。
網際網路時代，企業在全力謀求轉型，轉型的關鍵點就是需要創新能力，通過了解企業內部資料並且進行詳細分析，資料中臺能夠幫助企業找到創新點，促進業務創新。
原來新員工入職需要老員工帶或者參考以往的資料，學習起來比較支離破碎，資料中颱讓新人擺脫了在起步階段對於導師的過渡依賴，能快速的融入團隊，在前人的基礎上進行創新。
資料中颱的搭建需要根據企業的業務以及資料情況進行。
企業架構需要改變，以前資料部門往往缺少話語權，面對業務需求是乙個被動的角色，現在需要以資料中颱為中心開展工作。
改變工作方式，現在很多企業的資料團隊工作內容都是根據專案來變化，當乙個專案完成後又投入下乙個專案，往往很難在某個專業領域深耕，事實上，資料人員只有在深入研究業務、資料之後，才是最大的價值創造。
資料中颱的團隊要從傳統的幕後角色，逐漸轉到前線，在業務上通過資料來給出合理建議，增長業務，比如給到精準營銷類的建議。
資料的重要性
對於程式設計師來說，高手 和 菜鳥 之間的區別實際上只有兩個因素 一是從事程式設計時間的長短不同，使經驗的多少有所區別 第二個因素就是手頭掌握資料的多少了，因為很多問題並不是靠自己鑽研可以解決的，必須靠資料，試想在寫 dos匯程式設計序時如果沒有中斷手冊，可以自己鑽研出來嗎？實際上，大部分 菜鳥 向...
企業建設品牌的重要性
1 有利於樹立個性化的形象 品牌就是要通過差異化的定位，在使用者心目中樹立起自己獨特個性的形象。在同質化競爭更加激烈的網際網路市場，差異化更顯其重要性。企業要通過細分市場，結合自身的實際情況和優勢，找到最適合自己的品牌定位，並通過各種運營和推廣手段，在使用者心智中建立起自己個性化的形象。這樣，企業就...
資料快傳對於企業的重要性！
隨著大資料的使用對企業變得越來越重要，對他們來說更重要的是找到一種方法來分析在其環境中流動並賦予其意義的任何 更快 不斷增長的不同資料。為企業獲取正確的資訊 通過詢問對業務重要的內容來關注正確的資訊是獲得更好的資料上下文的關鍵點。it收集了大量資料，這些 資料快傳共享對客戶 業務 很重要的資料，並且...