為什麼網際網路公司崇尚扁平化管理？

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。選擇這樣的管理模式的公司，leader與員工在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團隊成員之間的協作也會更加的靈活。

金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的資訊及時決策,並能立即得到響應和執行。

針對市場變化有較強的反應應變能力；

企業管理層次減少更利於資訊的上下溝通；

減少了大量中層管理人員的成本；

管理層更被基層員工的熟悉，拉近親近感；

侷限性：

每個管理者負責員工數量眾多，員工成長過程得不到充分有效的指導；

由於管理範圍增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效溝通減少；

晉公升通道銳減後容易人才流失，而且人才流失後人員替換的成本更高；

人人都能參與決策、導致決策資訊混亂；

扁平化管理的重點就是工作流程，因為減少了人的管理，它更依賴於制度本身來提高工作效率，需要清晰且高效的工作流程。

而在金字塔狀的企業實行的是絕對集權，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如ibm最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過多個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，資訊易失真。

這主要是因為，乙個人接收一則資訊並把它**出夫，往往不是原樣**，而是加進了自己的理解和態度。尤其當這個人接收到自己非常不熟悉的資訊並**出去時，錯漏可能更大。一級一級地傳下去，資訊失真會被逐級放大，即使最高層做出的決策完全正確，到下邊就有可能面目全非了。

資訊傳遞的失真、勞動效率的下降和管理成本的上公升，無法推動企業的有效發展，久而久之成為企業發展的障礙，便呼喚新的組織形式，呼喚組織變革了。

量化目標分解、即時溝通、任務跟進執行、專案風險預警、團隊協作等方式契合團隊okr管理，支援多工建立，分解成父子級任務，幫助每個人更直**到各種內容和進展情況，資料全流程沉澱，方便後續查詢和覆盤處理。

1.透明協作，構建團隊間資訊網路

資訊化社會，越來越多的企業選擇企業管理、團隊協作時的專案管理平台，目的是平衡過往管理上的弊端，追求團隊執行效能的提公升，打造卓越執行能力團隊。智辦事結合上述管理模式的優缺點，進一步革新，構建統一的資訊交流與團隊協作管理平台，支援多端資訊同步。

2.劃分職責許可權，責任到人，資訊沉澱管理

企業日常事務繁雜，難免會有厚此薄彼的現象發生，智辦事實現目標透明化，權責分明和合理分工記錄在系統中。

3.科學管理，過程追蹤視覺化

無論是哪個管理層級，一張表就可以知道整個團隊的所有事情。部門協作是否通暢？是否遇到難點？都可以明明白白的展示。

智辦事團隊結合「扁平化管理」「金字塔管理」等先進管理模式，針對企業團隊協作所遇到的困境而研發的新一代基於雲服務的企業級專案協作平台，打造高效辦公模式，幫助企業實現高執行能力的跨部門、跨地域的團隊協作與管理，歡迎試用。