一旦團隊開始工作，團隊就能夠將一種處於萌芽狀態的理想和價值觀轉變為一致行為的最好方式，因為團隊依賴於人們的共同工作。
大多數"未來的組織"模式，如"網路化組織"、"集群組織"、"非層級化組織"、"橫向組織"等等，都是以超越個人的團隊作為公司的主要業績單位為前提的。
團隊也是在整個組織內培養共同目標感最為實用的方法。團隊能使各級管理人員負起責任，而不是削弱他們的作用，能使他們在跨組織內的各個領域中推動事物的發展，並帶來多方面的能力以承擔各種難題。
維護關係三角。對於管理者來說，由於他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角:管理者、個體、團隊，三者處於等邊三角形的三個頂點。
管理者必須關心三方面的關係:他們和每乙個團隊成員個體的關係;他們和作為整體的團隊的關係;每乙個團隊成員個體和團隊整體的關係。任何一條關係受其他兩條關係影響。當管理者不能很好地管理這個關係三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很可能出現相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決複雜問題的密鑰匙。
在軟體設計中，b和c之間有介面。專案主管在給b和c分配任務時，就可能講到了這個介面，但是b和c由於理解上出現不一致，導致在除錯過程**現問題。在這種時候，專案主管就需要具備良好的溝通能力，並能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把b和c的理解提公升到同一層次。
在實際工程專案中，還會經常出現客戶對專案需求的更改要求，估計這也是每個專案主管都非常頭疼的問題。專案已經進行到了收尾階段，客戶發現現實需求已經發生變化，需要專案組做大幅度的調整。
專案主管要是不管不顧，這個專案可能就毫無意義;專案主管要是按照客戶需求來調整專案目標，這個專案就可能拖期，超過預算。在這種時候，專案主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助於解決這類複雜問題。
智辦事一站式的即時溝通與專案協作、流程追蹤平台，支援多工建立，分解成父子級任務，幫助每個人更直**到各種內容和進展情況，資料全流程沉澱，方便後續查詢和覆盤處理。
1.各成員定位和職責要分清楚。這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。特別是一些部門組織架構複雜的企業，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重複建設等現象出現。
2.團隊目標引導。乙個團隊運作的時候，團隊自己要有乙個清晰的定位，這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在執行的，如果是單個專案組成的團隊，企業管理者應該清楚的向團隊闡述專案的目標。
3.要有一套管理制度和工作流程。俗話說，不成規矩無以成方圓，乙個團隊也應有乙個大家都應該遵循的乙個規章制度。
4.要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系。每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是了解成員需要而進行制定的。
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