每乙個專案經理都希望自己負責的專案能夠成功！這似乎是每乙個專案經理為之追求和奮鬥的目標。那怎麼才算是乙個成功的專案呢？
成功專案就是能夠到在規定的工期、成本的條件下，滿足或超過專案干係人要求的專案。也就是說時間、成本、質量、範圍是專案成功的基本要素，對專案的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加專案的成本；如果時間控制不好，最終出現盲目趕工，勢必會影響專案的質量；同時也可能導致專案範圍的減少。這些均與專案的成功背道而馳。
另外，根據當前專案管理專家對失敗專案的研究，我們可以發現：工期超出要求的專案佔了總體專案的70%以上，工期超出計畫，幾乎是每個失敗專案都存在的問題。因此有效實施專案進度控制，是專案成功的重要保障，是每乙個專案經理必須非常重識的工作。
從專案實施的過程來講：有效的進度控制應該具有以下的特徵：
1.具有有效的進度基準計畫。
2.專案經理能夠較實時的掌握專案實際進展狀況。
3.能預見性的發現和解決在專案實施中影響專案進展的問題。
4.能夠採取有效方法控制影響專案進展的因素。
5.專案能在預定的（或可接受的）時間內完成。
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而影響專案進度的主要因素有以下幾點：
1、專案組的溝通和協調工作不力
2、忽視專案外部組織的影響
3、專案組織工作能力不強、工作方法不佳
4、不能充分發揮專案組成員的作用
這些問題對於實施有效的進度控制，起到了非常大的負作用，是進行專案進度控制必須解決的問題。
對於專案進度的控制，tita有以下幾點建議給到各位專案經理：
1.制定詳盡的、可行的專案進度的基準計畫
2.建立有效的風險防範計畫。
3.建立良好的專案組內部及專案干係人之間的溝通管理制度。
4.進行進展檢查，並針對檢查結果採取相應的對策。
作為專案的負責人，是需要把控專案下的每乙個節點（里程碑）的進度，以及成員下的每乙個工作的進展情況，是否又遇到困難等等，這就需要專案下的資訊公開以及高度協同，而通過傳統的專案管理方式，需要通過會議、**的形式去做，不能實現實時跟新同步，但是tita可以幫你解決這個問題。作為一款專業的專案管理軟體，tita能夠幫助專案經理更好的管理專案，主要功能有里程碑、工作台、甘特圖、資料包表、任務分配與協同、任務進展與反饋等，通過其強大的專案管理功能，幫助每乙個專案經理實現專案成功。
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