讓產品和市場契合，歸根到底就是產品提供的服務能切實滿足使用者某方面需求。
1、如何進行使用者需求分析
a. 評估目標使用者的基數、消費能力、意願預算，再把這些資料通過相乘等方式得出乙個大概的資料，並與該行業或近似行業的公開報告進行對比驗證；
b. 評估想進入市場，原本具有多少產值，而你的產品通過更低的**、更長的使用週期等能提公升多少效率、節省多少成本，從而折算出相對於原產值的全新規模。
1、達到pmf的三要素
無須移動平台適配；
分發方便：無須安裝門檻、推廣成本也極低；
便於收集反饋：可以明確知道每個yoghurt的身份，查詢他們的互動記錄；
3、mvp三大必備模組
Growth Hacker 增長黑客
大三的時候在一家初創公司實習，從前端到後端 抓資料 資料分析 視覺化都是乙個人做，那可能是我最全能的時候了。從那家公司離職的時候，boss請我吃了一頓告別飯，boss是華為前架構師，作為過來人他給我的未來職業規劃寫了乙個名詞 growth hacker 增長黑客。增長黑客，對於很多人來說是乙個陌生的...
Growth Hacker 增長黑客 讀書筆記6
a.網際網路極大地降低了資訊的傳播成本，這是免費模式的基石所在 b.產品通過網際網路面向全球的海量使用者，進一步攤薄了成本，即使對付費轉化率較低，最終也總能憑藉整體使用者量與付費率相乘得到乙個還不錯的付費使用者量 c.免費 天然地對人們有著難以抗拒的魅力。a.基本功能免費，高階功能收費的freemi...
《增長黑客》筆記
最有可能成功的增長策略不是只關注使用者群的擴大，也要最大限度地發揮現有使用者的價值。即使你不在技術公司工作，你可能也十分了解不同部門之間的這種緊張關係，比如市場團隊不理會銷售人員的建議，或者研發團隊拒絕市場團隊提出的設計新產品原型的提議。這是以部門劃分職責的筒倉式結構的主要問題之一。雖然80 的高管...