三百六十行，行行出產品經理：上至封神的賈伯斯，下至賣雞蛋罐餅的阿姨，他們對如何打造自己的產品都會有一套完整的產品思路，這也是為什麼說「人人都是產品經理」。這個看似光鮮的「經理」有時也會被戲稱產品汪，因為剛入產品坑的時候可能真的忙的跟狗一樣。
這就是我的產品生涯初期，內容過於真實。效率低下，深陷工作無法自拔，沒有時間幹更多的事情，工作的牴觸情緒就會越來越大，人一旦有了情緒，就像我的老師跟我講的「情緒不會消失，只會轉移」，會引起一堆蝴蝶效應。那麼「如何與產品工作和諧共處？」，要做的只能是「覆盤總結，提高效率」。結合我自己的經驗，與剛入坑的產品新人們分享一下自己的心得。
我的觀點是，產品汪是沒有固定的工位的。產品汪的工作源頭是「需求」，產品新人往往會用傳統的態度對待這個崗位，安靜坐在自己的工位上，等待需求方來找你。那麼，從效率角度看，第一步就已經慢半拍。需求切忌去等，當需求方找你的時候已經是很急的狀態，那就意味著給你準備的時間不多了，會導致後面的工作很趕。為什麼在招聘jd中總會提一條「要有產品owner精神」？這就是要求產品經理對自己負責的事情一定是「主動出擊」。產品經理往往會被安排在it部門，但是一定要經常離開自己的工位。例如多泡在自己負責的業務部門，多聽聽同事的最近的規劃，這樣就可以有個準備期，等業務部門需求整理完走完流程，自己其實早已準備好。「處處留心皆需求」，每次溝通過程中凡是涉及到自己工作範圍的事情，一定要勤記錄，用一張excel**將需求管理起來。
「溝通」是產品汪的首要工作利器，不僅要溝通，而且要高效。工作中，每乙個崗位的人都有自己的技能範圍，為了能在同一頻道上高效溝通，必須事先儲備好行業基本知識和術語，所以要強調「不斷學習」。因為對方會預設來溝通的人是專業的，能聽懂他說話。如果說到乙個點就卡住，那會給對方留乙個不專業的印象，並且效率極其低下。舉個栗子，我做to b業務工廠的計畫排工時，經常聽他們講mps（主生產計畫）、rccp（粗能力計畫）、mrp（物料需求計畫）和crp（能力需求計畫），而且就說這些英文簡稱，同時這些背後還對應著一系列的理論計算邏輯。對於他們來說這是他們的日常習慣，如果之前沒做知識儲備，那溝通將顯得十分徒勞。
剛入坑的產品汪，前期比較閒魚的時候，我的建議是多「畫業務泳道圖」，而且是整個公司的。還是以製造業為例，類似於這樣的圖：
做這件事的好處，一方面在於可以對公司有全域性視角；另一方面在這個過程中會有溝通，可以很快認識各部門的同事及他們所負責的事情，雖然不能記得很全，但大體上已經了解的差不多了。其實，對於新人常常困惑的點就是不知道怎麼開始，那麼不妨嘗試一下這個方法。大膽介紹自己，虛心請教公司的業務問題。等完成這件事後會發現公司的部門跑遍了，同時也和同事認識的差不多了，這對以後的工作開展絕對是事半功倍。
產品新人一開始不會負責乙個完整的專案，都會從乙個模組先做起來。但是不代表想問題的時候只考慮自己的模組，這也是新人常犯的乙個錯。我在這裡要分享的方**是「從大到小原則」。做乙個需求，首先我會用到之前完成的全業務流程泳道圖，考慮這次變更會涉及到哪些業務，然後對這次需求做模組做垂直分析。以工業系統舉例，如果要做一次關於計畫模組的需求。首先，要考慮的是全域性，橫向涉及的業務部門會有銷售和生產，那就會去定位這次需求具體會涉及的點在**。然後，再縱向考慮這個模組的內容，單獨把計畫這個模組梳理出來，如下圖。
最後，就要將粒度細到功能實現層面。對乙個功能描述，建議從下圖這幾個維度去描寫，在沒有形成自己一套做事方法前可以像公式一樣套用。
這樣的prd文件可以說完成度是80%，俗話說「乙個好漢三個幫」，剩下的20%將在需求評審會上由需求方補充未想到的場景，還有開發團隊幫你補充的技術問題，那麼最後就可以將prd補充完整，順利啟動專案。這一套方法就好比一套基本功，要反覆錘煉，直至固化。
五、開發過程要膽大心細
膽大，開發過程中要充分相信自己的隊友，他們一定能做好，這樣自己才可以抽身去幹更多的事情。心細，相信不代表不管。每天工作開始時快速跟一下專案進展，將每天的問題做便簽；每天工作結束進行一次核查，那麼這樣不至於最後驗收的時候要檢查的點太多。
以上就是我個人的一些分享。正如開篇所講的那樣，產品經理幾乎是乙個沒有門檻的崗位，只要有產品思路人人都是產品經理。
我的分享也只能算是一門下乘武功，它的口訣總結起來就是：主動出擊、不斷學習、反覆錘煉、膽大心細。等各位新人多年沉澱過後，相信一定會悟出類似於獨孤九劍一樣的上乘武功：無招勝有招，敵不動我不動，敵一動就能勘破意圖，然後比對方更快更準地出手。所以本文在此也僅為拋磚引玉。
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