這本書總結了軟體專案開發的一些關鍵點,讀後令我浮想聯翩.現在做了些總結,並摘抄了一些.
我認為重要的有以下幾點：
一、產品的開發之道
1、開發正確的產品：即開發能夠賺取利潤的產品。
2、正確地開發產品：在預定的時間和成本之內開發出合格、較好的產品。
二、用人之道
1、團隊中包括10％的領導，30％的核心成員，60％的普通成員。
三、立項管理
1、可行性分析：市場，政策，技術，成本的分析
四、需求開發與管理
1、需求調查
2、需求分析
3、需求定義
產生相關的文件，「使用者需求說明書」，「產品需求規格說明書」，「需求評審報告」，「需求跟蹤報告」，「需求變更控制報告」等。
綜合專案的幾個管理，我認為最重要的就是需求的分析和管理，如果前期對需求做的不好，後期就陷入了永遠在沒有完的修改中。
五、系統設計
重要的是設計文件，設計文件對後期軟體的維護起到了至關重要的作用。
六、軟體的實現
重要的是程式設計規範的制定，並且要隨時對程式設計規範進行修正，達到適應當前開發專案的效果。
七、軟體測試
注意的是一定要有專門的測試小組，先程式設計師自己測試，然後就是交叉測試，最後由測試小組進行測試。
還要注意的是測試的時候一定要對軟體的功能的可用性進行測試。
八、軟體的維護
前期的文件對軟體的維護起了很大的作用，但這時候注意的是一定要善於總結，並在軟體進行修改後，及時更新文件，並記錄軟體的修改記錄和去掉了那些bug等。
軟體工程 軟體專案管理
上面部落格描述了軟體工程的全過程，軟體工程最終目的是開發出高質量的軟體，在定義上它與專案管理還是有一定的差別的 兩者差別 軟體工程 研究和應用如何以系統性的 規範化的 可定量的過程化方法去開發和維護軟體 專案管理 在軟體開發過程中對專案的成本 人員 進度 風險 質量等進行分析和控制的管理活動，從而使...
軟體工程之軟體專案管理
軟體專案管理的物件是軟體工程專案，她貫穿了軟體工程的整個生命週期。為了使軟體開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要的資源 要實現的任務 經歷的里程碑 花費的成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應該著手準備，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程...
軟體工程專案管理
老子 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨 亦是軟體工程管理的精髓 當你的開發團隊個個都是頂尖高手的時候，而你過分依賴這些高手個人能力的時候，團隊的戰鬥力實際上會很低下，甚至戰鬥力低於零。軟體工程管理的精髓是，把複雜問題化簡為簡單問題，把腦力勞動轉化為體力勞動。如果能做到這一點，您的工程管理一定能能處於牢...