遠端辦公的難點在哪?

2021-10-14 03:55:39 字數 2176 閱讀 7350

遠端辦公是隨著時代的發展的一種新興的辦公方式,他打破了工作的場地的限制,可以利用手機電腦在任何的場地和時間進行辦公,遠端辦公成本更低,更有效率,服務觸達更高效,也是未來發展的趨勢。

近期不少地方零星疫情發生,有不少公司採用了遠端工作方式繼續開展工作,實屬無奈之舉。但換個思路想,這其實讓遠端工作在國內有了普及的機會,同時也面臨了新的挑戰。

習慣線下辦公的企業和員工,工作模式基本固定下來了。突然需要重新學習線上協作辦公模式,稍顯不適應,需要花費較多的時間成本學習,線下工作模式轉變到線上變得很困難。

以往線下辦公,有什麼事情吆喝一聲就可以解決。可到了遠端辦公,與家庭生活重合,不可避免出現工作時間和家庭生活時間的混淆。管理人員不好管理,員工又不知道該做什麼,實屬無奈。

線上辦公,需要管理人員和員工高效的配合默契。員工今天做了什麼?是否需要協助?是否按照團隊工作軌道進行?這都是線上協作辦公需要考慮的問題。

見不到一些員工,沒辦法非常快速地安排工作、調整節奏,員工在做什麼,遇到什麼問題,也沒辦法及時向你請示,得到你的指導,協同上就會遭遇挑戰。

遠端辦公自然會造**員管理失控的現象,因為無法像線下辦公一樣直接監督,很多時候需要協調的時候卻找不到人。

從傳統的集中辦公到遠端辦公,這種過度需要乙個時間。不可否認,一直強調低碳經濟的21世紀,那些最先領悟到這一點的公司,可以擁有最好的競爭力。

智辦事「協作+辦公」於一體,涵蓋了專案建立、分配、反饋、審批、溝通等環節,專注於幫助企業解決執行不順暢的問題,提高團隊成員的默契度,協作、溝通、共享、跟進等問題。

隨時隨地開啟工作,充分利用碎片時間,審批流程自動化進行,協同辦公效率翻一番。

領導可以在任意一點掌控全域性,監控企業執行,從而達到提公升管理、防範風險的目的;作為資訊化平台,使各種資訊資料能共享使用,減少資訊孤島,充分發揮資訊化帶來的實際作用。

明確任務目標,列出任務步驟

團隊工作以目標為導向,凝聚團隊力量,讓成員知道自己要做什麼。建立大小任務,拆解出目標達成的關鍵結果,按照步驟執行任務,做事不迷路。

高效執行,注重時間管理,異地辦公同樣保持專注和高效

進度管理,快速獲取進度,做好任務進度勾兌和待處理問題拉通

看板展示任務進展情況,一張圖就可用看到任務進展基礎資訊,任務進展多端同步,異地辦公也不是什麼難事。

遠端辦公,在技術上已經不存在障礙與鴻溝,並且它正在引發一場辦公模式的變革,這種數位化辦公模式有著高效、靈活的優勢,它更節約時間與人力、空間、租金物業成本。

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