你好，歡迎收聽極客視點。
此前，《企業it架構轉型之道》的作者、原阿里巴巴中介軟體首席架構師鍾華（古謙）在「榕錦it高管共贏圈」分享了他對中颱的理解，並**了企業在什麼發展階段該考慮中臺，以及技術人該如何理解中臺，希望能給你帶來新的思考。
落地中颱最常見的問題之一就是，企業在什麼階段該考慮中臺？對此，鍾華的答案是「不絕對」，他認為中颱是在企業發展過程中，要優先滿足業務要求的一種方式。只是當時大家沒有看到類似於中颱這種建設方法，企業的運營人員也不具備中颱的駕馭能力，因而作出的適應性選擇。像很多企業當初上sap，一方面是規範企業，另一方面需要借助外部軟體沉澱的行業最佳實踐，去了解應該怎麼正確地做這件事。如果企業本身還處於業務探索期，或者業務模式不清晰，還在熟悉完善業務和組織的階段，暫時就不需要上中颱。
因為建設中臺需要對業務有足夠深的理解，否則不可能做高質量的抽象和沉澱，所以就要求企業發展到成熟期再考慮落地中臺。比如零售快消領域，銷售額小於三十億以下的，都不建議考慮上中颱。而一旦達到五十億甚至上百億銷售額，會有內外部協同訴求乃至產業網際網路訴求時，企業有了完整的業務場景，對業務領域的垂直深度也有沉澱。當it架構體系明顯不能承載整個企業業務持續的高效運轉和高速發展時，就需要建設中臺。
而建設中臺，首先需要對中颱有足夠深刻的理解。回到技術角度看中臺，有人說中颱是soa或者中介軟體的馬甲，也有人說就是微服務可復用化。在鍾華看來，這樣理解中颱的，多是半桶水的技術人員，特別是中層領導如果有這樣的想法，是很悲哀的事情。他們缺乏開放、學習的態度去看待乙個新事物，沒有深度地去思考中臺問題。
首先，中臺當然是soa中乙個新演變的形態，它的核心思路肯定是遵循soa的，這個毫無疑問。soa在二十年前提出來時，目標就是將企業能力通過復用的方式快速解決業務響應的問題。那麼為什麼這套方法在當時就不行？因為缺乏運營機制，採用了專案制的形式，因此沒有圍繞數字運營能力持續做，復用能力很難保障。這就是最大的問題，跟中介軟體沒有關係。
而中颱是乙個業務架構的方式，業務解耦之後，需要有一套所謂的微服務框架，用相應的技術元件支撐各種業務場景的實現，不存在做中颱只能用哪幾個中介軟體的說法，而是要選擇更適合自身的技術和人才培養體系。
其次，對於微服務可復用化的說法，這句話雖然很粗糙，但確實是其技術本質。用微服務的框架，提供復用的能力，這是中颱在落地過程中的乙個最終形態。但問題在於微服務怎麼做到可復用化？
很多落地中臺失敗的企業，投入了大量的資金，結果全做成了微服務，無法達到復用的價值。這裡成和敗最主要的區別就在於有沒有在需求梳理和設計層面上真正將業務做共性的抽象，將抽象的能力用盡可能靈活的方式提供更好的拓展性和雲端性，這是中颱建設非常重要的環節。所以要做業務的全域性梳理，需要專業的設計架構師去梳理中颱的模型介面能力，確保微服務真正做到多場景的業務復用，這個能力還能不斷拓展和擴充。
以上就是鍾華對中颱的理解，希望對你有所啟發。
技術人更應該學會即興表達
最近特別忙，忙裡偷閒還是抽空把網易雲課堂大白老師的 即興講話，也能套公式 快速的學習了一遍，收穫很大。作為一名程式設計師，為啥要去學習這種教我們怎麼講話的課呢？就做一名安靜的美男子好好敲 難道不好嗎！這就是我今天想要跟大家聊的重點。大家對我們程式設計師群體的普遍印象就是 內向 呆板 不喜溝通 不善表...
技術轉管理 應該如何識人 帶人和用人？
本文所講的技術管理是一位原先在大公司不甘寂寞的碼農出來後加入小公司後的管理心得記錄。技術管理 識人之術 因為他很早就分清了，哪些是皇上的人 哪些是天地會的人 哪些是神龍教的人 哪些人是為錢的 哪些人是為權的 哪些人是為民的。下面說說我自己總結的 識 程 先識人再做事 這個邏輯順序千萬不能錯。這些關於...
想要創業的技術人應該具備的條件！！
csdn 對於想要創業的技術人，你們看過非常多成功和失敗的案例，你覺得乙個成功的企業他們應該要有什麼樣的條件？徐晨 投資乙個專案前，我們首先會考慮人，他們倒不一定要來自bat，也不講究有沒有it背景 傳統背景，最主要的還是他對這個市場 產品的認識，能達到一定的深度，能夠吸引 招聚和他理念相同的人。有...