你是否每天早上第乙個到公司，晚上最後乙個離開公司，甚至連週末都會去公司加班，工作勤勤懇懇，兢兢業業。你認為以自己的方式努力工作後，就會得到領導的賞識。可是，一次、兩次甚至三次，領導都把機會給了別人。這類的人想法是，我這麼努力的工作，你為什麼不提拔我呢？你的問題在於，缺乏主動性。
在工作中，主動性不僅體現在像老黃牛一樣把工作做好，還要主動和領導溝通，主動承擔更多，更重要的責任。因為一位領導管理乙個幾十人的團隊，即便是每週和下屬聊半個小時，那麼都要花掉他四分之一的時間，這其實是很難做到的。通常的情況是，經理最了解和自己走的比較近的，經常主動談工作的下屬，這裡不是教你巴結領導，而是如實的談論工作以及你對工作的一些思考，讓領導可以更加細緻的了解到下屬的工作狀況。很多任務作中的問題，如果你不說，領導很大可能是不知道的，只有你提出來了，領導才會想辦法去解決。所以呢，你可以定期找領導匯報匯報工作，談談你對工作的思考和想法。
主動做事的收益或許不會在一兩天內顯現出來，但是長期堅持下來，主動做事的人就能和其他人拉開距離。到了關鍵的時候，只有主動做事，奇蹟才會發生。
這週我上班路上遇到一件事情，深受啟發。
事情經過是這樣子的，馬路上交警將一位騎電動車沒有戴頭盔的大叔攔了下來（大部分城市現在都實行了騎電動車要戴頭盔的政策），說為什麼不戴頭盔，這時候大叔說剛才前面那幾個人也沒有戴頭盔，我為什麼要戴。接下來警察說的這句話我深受啟發，他說：他們沒有戴頭盔是他們的事，你沒有戴頭盔是你的事，現在你沒有戴頭盔，你違法了，應該承擔法律責任，與其他人沒有關係。有沒有道理，是不是很有深度。
工作中也是如此，不要將責任歸咎於別人。別人犯錯了，他需要承擔責任，但不能因為別人犯錯你就有理由犯錯。即使你的的確確是因為別人的失誤對你造成了影響，也不要把責任全部加到別人身上，自己主動承擔，領導不喜歡推卸責任的人。然後再以陳述客觀事實的態度說明此次工作中的失誤點，以及該如何補救，後續工作中該如何避免此類事情的發現。將這些事情都考慮周全了，才是乙個優秀的員工。
你可能看過這樣一則笑話：
某個人說自己贏了兩位世界冠軍，別人當然覺得這是在吹牛啊，但他一解釋還真的如此。原來，他在西洋棋上贏了網球的世界冠軍，在網球上贏了西洋棋的冠軍。於是有人說，這個人真聰明，以已之長克人之短。
這則笑話看起來沒毛病，但仔細一想就發現沒道理，你會因為乙個人在網球上贏了世界冠軍而喝彩嗎？甚至不會高看他一眼。在工作中這樣的人其實也有很多，很多人標榜自己是「最會寫程式的產品經理」，「最懂產品的程式設計師」，那麼這些人是作為產品經理存在，還是作為程式設計師存在呢？很可能他們兩方面都是處於二流甚至三流水平，俗稱半罈子醋。作為乙個管理者，你會用這樣子的工程師嗎？我們追求技術的廣度當然沒有問題，擴大自己的認知邊界是好事，但是在此之前你要做的是先將自己的本職工作技能打造好，最好讓別人一做這件事就能想到你，比如說同事一遇到前端疑難問題，第一時間就會想到讓你去解決，這就是你的出彩之處，所以你可以結合自身特點好好想想你接下來應該做些什麼。
還有不要相信所謂的速成，你看你的領導每天坐在辦公室喝喝茶，聊聊天，那人家也是一步一步通過努力戰勝了很多對手獲得的成功。所以想要成功，不要想著走捷徑，想要提公升**能力，就多看書，多敲**；想要提公升溝通能力就主動找別人聊天說話，做好該做的，時間會給你想要的結果。
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