去給領導匯報工作的時候，最要緊的事情是要有主見。
什麼是有主見，主見就是要有自己的想法。
客戶給產品經理提了乙個需求，因為可能涉及到商務的內容，所以產品經理去找領導匯報。
乙個產品經理去找領導說，「客戶說我們要給增加乙個客戶需求，領導你看這能給做嗎？」
這就是典型沒有主見的例子。在這個例子裡，我們完全看不到產品經理在問題上的努力和思考，說嚴重一點，根本沒有盡到崗位職責，這就是失職。
如果換成另乙個說法：「客戶說要增加乙個需求，我判斷了下這確實是業務需要，我也跟研發的小夥伴聊了，這個我們能做。但是開發量比較大，涉及到要重新談合同追加投入，領導你怎麼看？」
在這個說法裡，就可以看到比第一種說法多了四個層次，高下立判。
主見，體現在匯報工作上就是要有自己的判斷。
判斷就是乙個結論，不是說張口就來的。
乙個完整的論證要由理由和結論兩部分組成。形成結論之前，要先去蒐集資訊、甄別資訊和整理資訊，然後根據現有的資訊得出結論。
也就是說，你的結論是有一套完整的證據和理由支撐的。
你把判斷說給領導，領導會根據你提供的資訊和他的經驗在做出它的判斷。
你的判斷可以是對的，也可以是錯的，重要的是你去整理了充分的資料和經過了嚴謹的思考。
如果領導同意你的判斷，那就可以理解為你的思維模式很接近領導。如果你做出的判斷大多數是對的，那領導不提拔你提拔誰呢。
如果你做出的判斷是錯誤的，那領導就要給你解釋為什麼你的判斷是錯的。
因為你的判斷不是孤立的，是由大量的資訊和證據來佐證證明的。如果領導想要否定你，那就要否定你的證據，或者指出你的證據有不完備的地方，或者推理邏輯有問題。
你看到了嗎，即便你的判斷是錯的，那你能得到的資訊量也非常豐富！遠比三言兩語被打發回去強。
而且，乙個人有沒有乾貨，是靠底層的具體內容來體現的。如果只漂浮在上層，重複一堆概念性的內容，那只是夸夸其談而已。
在你把支撐判斷的理由說給領導聽，已經在和領導有來有往的討論中，就可以表現出來對專業知識的掌握和對業務的把握；領導也會知道，在來匯報前，你是做了充分的工作。
如果想要評判你，領導同樣也要展現出專業素養。如果領導只能說你的判斷不對，卻說不出來具體為什麼，那我相信你也就心裡有底，知道領導的水準了。
乙個經過努力蒐集資料和分析、形成自己主見的人，那種從心底散發出來的自信和氣場絕對是光彩奪目、光亮照人的。
所以，匯報工作的時候，給出你的判斷，讓人看見你的想法。
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