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《賦能》讀後感心得體會
《賦能》讀後感心得體會
，僅供參考，如果覺得很不
錯，歡迎點評和分享。
《賦能》讀後感心得體會：
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達的主要觀點是在錯綜複雜
的環境下，團隊要確立共同的目標，營造互信
共享的氛圍，要學會
給員工賦能，
從而打造能應對不確定性的靈活的團隊，
由此推動團隊
目標的實現。
下面結合本部門的實際情況，
談一談我通過閱讀本書受
到的啟發和收穫，如有不妥之處，懇請各位領導指正。
一、對泰勒還原論的理解
泰勒的還原論是通過「科學管理」，
經過研究、
評估和標準化後，
將工作分解為可以被任何人執行的簡單步驟，
從而最大限度提高效率。
雖然隨著更互聯、頻率更快、更難**的時代來臨，泰勒的「科學管
理」變得有侷限性，
其僵化的深井組織架構和管理方式無法應對更加
錯綜複雜的環境。但是，泰勒的「科學管理」在某些特定情況下，我
認為仍然有其可取之處。
比如應對已知的問題、
可重複的流程和工作
時，仍然能在工作中發揮其高效的作用。具體到研發工作中來講，研
發過程雖然有許多的客觀不確定性，但是方法、儀器、系統的操作規
程以及研發的流程、標準和要點等，仍可以通過還原性優化，建立標
準化、模組化的流程、檔案和制度，來快速的培訓員工、避免差錯和
提高工作效率。
研發工作是基於法規符合性的基礎之上，
無論不同品
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