不論團隊大小，接到專案需求後，一定會對需求進行分解，進行相應設計，系統編碼，上線執行等幾個環節。在各環節中，需要進行相應的評審，在實際研發過程中，以筆者自己親身經歷，由於缺乏評審，導致專案上線後吃相很難看，客戶滿意度也不高。以下分享一下各環境的評審內容。
一、系統需求評審。
從客戶或者產品經理那拿到需求後，組織專案組人員，架構師，質控工程師等進行需求評審。這個環境可能需要反覆進行，因為有的需求需要細化，有需求需要技術細節討論，是否存在技術障礙等。最重要的是要讓系統開發人員真正的理解需求，在這一環節中，寧可多花費一些時間反覆確認，可以通過做原型圖，uml建模的工具等和需求提供方確認。避免需求是打井而研發理解成造煙囪的尷尬局面。
二、系統設計。
在理解需求的基礎上，可進行需求分解形成wbs，各研發小組根據負責模組進行具體概要和詳細設計。這裡可以請質控工程師和架構師共同參加評審，在形成概要設計說明書和詳細設計說明書後，可以由質控同學進行設計確認，並請架構師進行系統結構梳理。
三、系統編碼。
在真正進行**研發前，有技術經理與各研發人員進行儲存和資料庫設計。此時，尤其重要的是需要進行資料庫設計，通過預估未來幾年的系統資料儲存量來考慮資料庫設計，怎麼做查詢效率更高。在不影響效率的前提下，有效避免資源浪費。儘管隨著newdb和nosql等各種儲存百花齊放，關係型資料庫依然是當前應用系統的儲存大頭。因此做好資料庫設計是一件特別重要的事情。其次是合理的開發語言選擇，現在有了微服務架構，各元件可以綜合考慮自己的效能，選擇最優的開發語言。在選定開發語言後，需要針對性的進行架構選型，模組調整，具體編碼的話遵守行業基本規則基本沒有大的問題。
四、**評審。
在正式上線前，各模組**編寫結束，質控同學也完成測試工作，準備發版上線，此時可以組織**上線評審。由富有經驗的開發人員組織，主要用於發現**中可能存在的缺陷，比如明顯的效能缺陷，漏洞，安全風險等問題。保證上線後可以正常安全平穩的執行。
五、上線評審。
需求開發完成後，經測試確認可以上線。此時工作的重點將轉換為運維部門。需要研發團隊和運維同學確認系統執行指標，與需求提供方反饋研發成果，確認開發與需求的對應關係。
軟體開發工作是一項系統工程，不論採用的是瀑布開發模式，還是敏捷開發模式，亦或者螺旋模式。不論哪種模式，目的都是完成交付，滿足專案預期。在專案開發過程中，需要各團隊充分合作，對各環節的成果進行充分評審。以上內容僅來自於筆者自己研發中所採用的方式，肯定存在不足之處，歡迎各位交流討論。同時歡迎提供貴司在降本提效方面的良好實踐。
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