六個西格瑪黑帶
六個sigma黑帶(6 sigma black belts，bb)是全面實施6 sigma的企業骨幹。它負責六個sigma的具體實施和推廣。它還肩負著訓練綠化帶的任務。通常，一條黑帶每年需要訓練100條綠帶。該職位是六西格碼全職員工。
六個西格瑪黑帶認證
六個西格瑪黑帶證書有兩種型別，一種是由專業的六個西格瑪培訓組織頒發的六個西格瑪黑帶培訓證書，另一種是質量協會頒發的六個西格瑪黑帶註冊證書。質量協會分為國外的美國質量協會(asq)和國內的中國質量協會(caq)。
六個西格瑪黑帶的責任
根據美國質量協會和中國質量協會的規定，技術負責人(黑帶員工)承擔以下責任：
指南在工廠培養一系列專家。
教定期培訓當地員工的新策略和新工具。
教練對當地職員提供一對一的指南和支援。
轉讓以培訓、現場指南、案例教學、現場評點等方式，轉讓新戰略和新工具。
找尋找內部和外部突破性策略和工具的應用機會。
確定與其他組織合作，探索商機。
影響說服組織在突破性戰略和工具使用方面進行創新。
作為六個西格瑪黑帶，必須了解以下20件事：
1.六西格碼黑帶應該能夠衡量實現預期目標對客戶和公司領導者的重要性。
2.六西格碼黑帶應該知道如何建立控制系統，以保持通過六西格碼獲得的收益。
3.六個西格瑪黑帶應該了解參與變革的各種員工(高階領導者，倡導者，顧問，變革**，技術領導者，團隊領導者，促進者)所扮演的角色。
4.六個西格瑪黑帶應該了解六個西格瑪帶來的劣質成本的根本意義，也就是說，他應該能夠解釋如果劣質分析的成本表明給定流程的最佳價值時該怎麼辦。小於六西格碼。
5.給定專案的任務列表，它們的完成時間以及它們之間的優先順序關係，六個西格瑪黑帶應該能夠計算專案的完成時間，最早的完成時間，最新的完成時間和延遲時間。 (田興健諮詢公司專注於精益生產管理，六西格碼管理培訓諮詢和專案諮詢管理諮詢公司)他還應該能夠確定哪些任務在關鍵路徑上。
6.提供一組適當的資料，六個西格瑪黑帶應該能夠完成測量系統分析，包括計算偏差，可重複性，可重複性，穩定性，辨別力(解析度)和線性度。
7.六個西格瑪黑帶應當理解，從已知生產序列的資料集計算出的西格瑪與未知生產序列的資料集之間的差。
8、給出乙份問題列表，六個西格瑪黑帶應能構建出乙個問題發生頻次的排列圖。
9、給出乙份xy配對的資料表，六個西格瑪黑帶應能確定xy之間的關係是線性的還是非線性的。
10、當給定乙份時間序列資料表時，六個西格瑪黑帶應能構建並解釋趨勢圖，包括計算首席執行官度、執行數量以及定量趨勢評估。
11、六個西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態分佈、指數分布、卡方分布、學者t分布和f分布。
12、六個西格瑪黑帶應了解，根據所給量值(例如，平均值)是假設的，還是按樣本估計的，在分析時需要不同的方法。當提供了資料以及和資料有關的足夠資訊時，六個西格瑪黑帶應能選擇並正確地使用這種技術。
13、給出一組分組資料，六個西格瑪黑帶應能選擇和做出正確的控制圖，並且確定給定的過程是否處在統計控制狀態。
14、給出一組穩定的分組資料，六個西格瑪黑帶應能完成完整的過程能力分析。(天行健諮詢一家專注於精益生產管理，六西格碼管理培訓諮詢與專案輔導的管理諮詢公司)包括計算和解釋過程能力指數、估計故障百分率、控制限計算等。
15、給定一組資料，六個西格瑪黑帶應能進行一維方差分析、二維方差分析(有或沒有重複)，全部析因，部分析因和響應曲面設計。
16、給出給定子系統的故障率，六個西格瑪黑帶應能利用可靠性分配原則設定平均無故障時間目標。
17.六個西格瑪黑帶應能分析假設各種串聯系統、併聯系統和串－併聯系統結構的可靠性。
18、六個西格瑪黑帶應能計算各種串聯系統、併聯系統和串－併聯系統結構的可靠性。
19、六個西格瑪黑帶應能用統計公差來設定簡單裝配的公差，他應了解如何比較統計公差與所謂的最差情況公差。
20、六個西格瑪黑帶應知道六個西格瑪方法的侷限性。
優思學院 六西格瑪的六個主題
六西格瑪是一套具有 領導地位 的方法系統。我們把其關鍵要素提煉成六個主題。這些主題是有助於六西格瑪在業務中發揮作用的初步指導。本書中將要介紹的許多任務具和方法都支援這些原則。在20世紀80年代和90年代的全面質量管理大潮中，眾多公司在政策和使命中宣稱 要滿足或者超出顧客的期望和需要。不幸的是，很少有...
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優思學院 取得六西格瑪黑帶經驗談
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