打造產品就像搭積木，而戰略就像搭積木前的規劃。將每一塊零件進行拆解。本文將通過艾永亮超級產品所寫的超級產品戰略方**總結了企業在打造產品時的相關經驗，希望能夠幫助大家。
打造產品就像積木，需要選擇合適的數量、顏色、形狀、才能搭配出不同的效果。而超級產品戰略能夠有效幫助企業進行規劃。在這個過程中對產品的每乙個細節和需求進行反覆分析和滿足。
因此，不同的戰略方式所造成的最終結果給了不同的企業不一樣的發展道路，例如，超級產品戰略，知道用剩下的留足小粒子積木填充空缺，通過持續積累，成為業內巨頭。按部就班的戰略就像初創型企業看著說明書（諮詢相關專業人士，例如，我們的艾永亮老師）幫助他們進行組裝，而投機取巧的企業是模仿著其他企業進行一步步組裝，別人做什麼，它就做什麼，只能跟在別人後邊吃屁。
言歸正傳，根據艾永亮超級產品所寫的超級產品戰略方**，我將帶給大家這些思考。
超級產品戰略並不是偉大的願景，而是企業的目標。
但做產品之前最重要的是思考產品存在的意義，說白了就是為了使用者解決難題。
因此，根據超級產品戰略方**，我們需要確定這幾大問題：
1）使用者是誰？
2）他們的核心需求是什麼？
3）我的產品能夠解決嗎？
4）該如何進行解決？
5）我的使用者能不能接受？
帶上這些問題，去做產品、調研、分析、設計。除此之外，企業做的產品需要符合公司的戰略方向，要知道不同的企業所需要的超級產品戰略方**不同。
發展早期的企業：以洞察使用者為核心，做好產品為目標，好好經營，扎扎實實做下去。
發展中期的企業：企業已有明確的核心產品，產品能夠為企業帶來逐漸增長並帶來規模效益，為了迎合市場發展，企業對新產品進行創新。
發展成熟期的企業：產品具備核心技術且各有特色，生態鏈閉環，已經熟練運用超級產品戰略成為行業內巨頭，其它企業想模仿都無從下手。
那麼想要找到產品的價值，我們需要分兩條思路：
1）定義產品是給哪些使用者進行使用，為了滿足他們的需求，產品應該實現的功能是什麼？排列需求優先順序。
2）結合企業自身發展，看看有多少資源可以進行投入，先聚焦。
在這個過程中將產品的戰略層層系統化，在實現目標過程中，結合具體資料進行反覆驗證戰略可行性。
關於超級產品戰略落地化
結合使用者需求和產品戰略後，將產品方案列舉出來，圍繞正確的方案實施落地，例如：
1）獲得市場資訊
2）制定合理的產品路線圖
3）計畫後續的產品發展方向，預知風險、技術方案等
這就是戰略的層層拆解，拆解後進行一步步實現。
這種方式按照超級產品戰略方**就是將把產品結構分割成細小的功能，按照使用者需求排列優先順序實現，當產品變成產品化後，將受眾較大的功能切分成每個功能元件，可能是多個產品線也有可能是多種產品方案。前半部分是分割和實現需求的過程，後半部分是對產品進行持續迭代優化。
超級產品戰略
無論企業是否有清晰的超級產品戰略方**，在發展過程中都會遇到很多難題，其實有些問題本身就是無解的，畢竟未來難以**。產品很有可能被突如其來的市場趨勢所打亂，遇到難題，需要有相對於的專業人士幫助大家才不至於讓產品夭折了。
要知道為了這款產品，自家企業付出了多少心血，超級產品戰略不僅幫助大家理清方向，更重要的是教會我們在市場變化時如何快速響應。
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