任何人都有需要面臨決策的情形，決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。那如何制定有效的決策？步驟是什麼？
我們下面介紹一種，有效決策7步法，幫助你開闊思路。
1、確定決策團隊人選
決策前要考慮的第乙個問題：選擇哪些人參與決策？2、界定問題
一切有效決策的關鍵，找對問題，才能對症下藥。2）分析問題產生的根源
3、確定決策目標
特別注意：
4、制定備選方案
制定多種可供選擇方案，說明每個方案優缺點。可以採用多維度打分制，同時考慮必選/可選條件。
5、評估備選方案
分析方案價值，後果及影響，權衡利弊後，按優劣排序。
6、執行決策（可採用plan法執行決策）
7、評估決策
讓決策更有效率
你是否經常有這樣的經歷，在一次會議或者在一次小組討論時，當你提出乙個觀點而被別人否定時，你非常急迫地去反駁別人，從而捍衛自己的尊嚴，而不是第一時間考慮別人提出這個否定觀點的原因。又或者在會議輪流發言過程中，你喜歡自己滔滔不絕得發言，沉浸在自己的觀點中而對別人提出的看法不以為意？或是經常說這樣的話 我...
有效決策的五個要素
身為經理人，筆者本人一直對 如何有效決策 這一議題有著濃厚的興趣。不如就藉此機會，趁熱打鐵分享一些我對 決策的要素 及 如何有效做出決策 發表一些個人愚見吧。廖記於此，如有不周之處，還望各位同仁扶正！關於決策的要素及如何有效做出決策，個人認為涉及以下五個方面的內容 為了做出正確的決定，我們需要了解我...
有效決策的方法與步驟
什麼是科學決策？所有商業決策都會涉及到一些不確定性。但是，企業和管理人員越來越希望通過在相關資料的支援下將邏輯應用於決策來減少決策過程中的各種不確定性和風險。科學決策涉及以下方法的使用 學習如何制定決策是人類發展的重要組成部分。乙個人可以通過多種方式來處理和理解周遭的世界及各種選擇，不同學科中使用的...