很多企業在設計組織管理系統，企業在建立系統的同時要注重人力資源系統的搭建，企業的競爭歸根到底都是人的競爭，人力資源系統的搭建顯得特別重要。下面介紹一下人力資源系統的七大內容：
一、組織架構系統
使命、願景和價值觀是企業長久發展的dna，無論環境如何改變，企業對使命的堅持不能變，對願景的堅信不能變，對價值觀的堅守不能變。如果乙個企業沒有願景和夢想，就吸引不了優秀的人才加盟，不能激勵員工，職責混亂，執行效率就低下。
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二、工作分析系統
工作內容要明確，這樣就不會丟三落四，導致內部溝通成本增大，效率低下，員工抱怨就增多。對崗位的責、權、利明確，考核就會順暢不會出現扯皮。如果分工問題得不到解決，辦公效率低下，目標感不強，只談過程不談結果。
三、薪酬設計系統
薪酬分配得不能解決，員工積極性差，薪酬不公平易導致優秀員工流失，薪酬結構不合理，增加了企業的勞資風險。薪酬體系的建立主要有五種：基於崗位的薪酬體系，基於績效的薪酬體系，基於能力的薪酬體系，基於市場的薪酬體系，基於年功的薪酬體系。
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四、績效考核系統
很多企業用高額的工資成本養了一批懶人，形成了懶文化，考核無流程就會導致考核形式化，起不到考核作用。企業建立業績和行為考核表明確考核內容，同時對企業的戰略實現有一定的引導作用。
五、職業生涯規劃系統
沒有晉公升通道，優秀人才看不到希望，易於流失，沒有晉公升標準，憑感覺提拔人，沒有公平性；只公升不降，幹部多，員工少，機構臃腫，成本高。
六、培訓管理系統
設立崗位能力素質模型，從專業素質、崗位能力、管理能力等入手提高企業的整體能力，企業有目標，但是員工沒有能力去達成，還一味地強調目標，就會造成目標流於形式，解決能力和崗位匹配的問題。設計培訓計畫，建立學習型文化，加快員工成長速度。
七、招聘管理系統
企業一方面要建立自己的雇主品牌，另一方面要建企人才測評系統，找到與企業匹配的人才；設計招聘流程，控制招聘成本；選擇有效的招聘渠道，吸引與企業相匹配的人才。
人力資源管理系統
人力資源管理 human resource management，簡稱hrm 人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資...
人力資源管理系統 初探
人力資源管理模式分為三層 企業人力資源部門 企業團隊領導 企業員工三層 企業人力資源部門做為企業人力資源管理的職能部門，需要從企業發展戰略高度制 定企業人力資源計畫，輔助員工進行人力資源規劃等管理職能，並肩負著企業考勤 培訓等 事務性工作 企業團隊領導是例如部門領導 專案經理等團隊領導，他們是企業戰...
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...