一直以來，測試作為研發環節中不可缺少的角色存在著，但大多數中小型公司的測試團隊卻以最弱小的姿態生存著。在網際網路模式的衝擊下，快速迭代、持續發布、不斷試錯成為研發部門的關鍵字，這一切不斷衝擊著傳統軟體測試中賴以生存的「流程」、「規範」等優勢。這些都在迫使測試管理者必須去思考測試應該堅持的是什麼？如何不斷打造難以被代替的競爭力？
傳統測試團隊的定位和價值
傳統測試團隊的定位
測試是為了確保業務、品牌價值的最大化。
當乙個公司有較高的品牌知名度和使用者量，質量對於品牌價值的影響非常大。比如大型**出現宕機等問題，後果會非常嚴重。
降低研發和售後成本。
研發更多是建立型思維，而測試更多是破壞型思維，有開發和測試兩種專業角色的存在，可以發揮各自的專長，提公升工作效率，降低研發成本。
滿足產品合乎規範、評級需要。
有些金融類的公司，對於合規要求很高：不允許同乙個角色擁有過大的許可權，不允許程式設計師既寫**，又負責發布、運維，因為這樣會有安全風險。增加測試團隊，既合乎規範又能降低風險。
測試價值在傳統軟體團隊中的體現
傳統軟體是離線交付給使用者的，一旦出現錯誤，將會帶來直接的經濟損失，需要測試能夠確保版本的正確性；比如說微軟在發布windows xp時發現有錯誤，只是光碟的成本就高得驚人；
軟體使用者和軟體提供者之間有很長的鏈路，一旦設計的產品存在瑕疵，需要較長的時間週期才能夠修復，需要測試能夠在軟體研發過程中站在使用者的角度來發現問題；
當乙個團隊規模不斷龐大時，測試效率問題不斷顯現，需要測試人員能夠制訂完善的流程，挖掘團隊的效能；
所以測試是研發環節的最後一道防線，測試的目標就是最大化尋找產品中的缺陷，盡可能減少研發、測試、售後成本。
網際網路化測試團隊的定位和價值
網際網路時代，產品的發布遵循短平快的原則，在網際網路行業，如果乙個產品半年發布一次，那麼很快就會失去市場競爭力，被市場淘汰。所以作為測試團隊，我們也應該順應這個趨勢，如何更短、更平、更快的來做好測試。這是網際網路測試團隊最核心的方向。
什麼是網際網路化測試團隊
1.、具備專業測試能力基礎。
2、一支新型的工程開發團隊。
3、打造持續交付能力，熟練掌握自動化測試工具。
**：自動分圈；環境的自動部署，支援在任何時刻任何系統的一鍵化部署；每次部署，都有對應的自動化來保證，都是平台化支援，由一整套平台來實現，只有異常時才需要人工介入。
**：過去很多年，對於測試工作，我們都把重點放在使用哪些測試框架更方便，如何去寫自動化指令碼上面。而對於阿里巴巴來說，分層自動化、編寫自動化指令碼已經是平常的了。如何構建全自動化測試的能力是過去幾年我們重點去解決的問題。因為整個測試過程的自動化了，就可以達到測試能力的低成本水平擴充套件，可以應對高頻度的發布和交付。也正因為此，我們可以說：測試團隊的規模不再取決於開發團隊，而在於測試人員+工程**所提供的「全自動化」服務能力。
4、從需求-開發-測試-發布-總結形成研發質量閉環。
企業應用的網際網路化
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傳統軟體 vs 網際網路軟體 2009 01 21 13 54 對比項傳統軟體 網際網路軟體 價值評估 軟體的複雜度，開發成本 使用者人群數 使用者價值 只有收費的使用者才是有價值的 免費使用者價值同樣巨大 傳播視角 操作手冊 厚厚一沓，生怕哪個細節考慮不到 部分還要給予操作使用培訓。必須讓使用者不...
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