當我們自己在做員工的時候，我們都是管理好自己就行，做好自己的本職工作，盡力發揮自己的優勢，發現自己的長處。
當很多優秀的人才走上管理崗位後卻鎩羽而歸，很快敗下陣來，這是為什麼呢？
這是因為他還沒有轉變觀念，當做到管理者的時候，要跟做員工時的觀念完全顛倒過來，你不能滿眼都是自己牛b，別人笨了，很多剛做管理的人有乙個障礙，就是覺得下屬做事太慢太笨，還不如自己做，所以你要克服這個障礙，你要學會發現別人的長處，學會通過管好自己影響別人，從而管理好別人，不是靠硬管方式來做管理，那樣會適得其反。
我之前的公司曾經有乙個裝置科設計師技術很牛，老總親自把他提拔做到主管位置，讓他管理整個部門的運作，但很可惜，他技術很牛，做管理卻很差，不到半年就做不下去了，後來就自己覺得沒面子離職了，我估計也是沒有突破那個障礙，搞的大家都不配合他工作了。
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