入職新公司已經乙個多月了，帶著兩個同學負責乙個營銷運營管理系統，這個系統已經建設了五年以上，支撐起一條業務線所有營銷活動的營銷策略以及相關配置，總共100+的選單入口…
在這乙個多月的時間裡，對所負責的業務，以及團隊的整體情況有了乙個大致的了解。
在這期間，隨著對團隊業務與技術建設不斷的了解深入，越來越覺得在這樣乙個成熟的團隊裡很難幹出成績，很難拿到乙個比較優質的結果去支撐下一步的晉公升。
另外就是，對於團隊目前正在做的一些技術建設專案，抱有很多的疑惑以及不解，最根本原因就是覺得這些東西有些遙遠，沒有解決什麼痛點問題，有點為了做而做。
雖然有這些困惑，但是想要在這裡繼續幹下去，就不得不去思考這麼乙個問題，那就是：在乙個業務成熟、穩定的團隊如何找到技術發力點？
因為最近幾周一直在思考這個問題，正巧也聽到tl關於技術建設的一些想法，感覺有了一些思路。
由於之前的工作環境，以及所負責的業務屬於衝刺型業務，所以不自主的會優先想到做的東西能解決目前哪些痛點問題？按照解決痛點問題的思路去做技術規劃與設計。
但是，這種思路在平穩期的業務場景下是行不通的，因為這個時候業務問題、技術問題都已經解決得七七八八了，按照這個思路去做，會陷入無事可做的狀態。
所以，需要轉變思路，需要站在更高的維度、更遠的將來去思考問題。
比如要為將來搭乙個什麼平台，建一些什麼能力相關的技術事項，雖然短期看無法找到很明顯的收益與效果，但是從長期來看意義還是很大的。
按照解決日常問題的思路，可以實現從普通到優秀。
按照後一種思路，可以從優秀達到頂尖。
這也是為什麼一些最新的技術、設計思路都是從大廠擴散開的。乙個是因為他們的業務挑戰擺在那裡，另外乙個很重要的原因他們還能在這個基礎上，站在更高的視野，更遠的將來去規劃技術的建設與發展。
雖然，走在最前面開闢一條新的道路失敗的機率遠遠大於成功，但是如果不去做，那麼就只能在現有業務、技術框架下原地踏步，無法突破。
即使最後沒有拿到乙個好的結果，這個過程也是很有意義和價值的。
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