昨天吶，我收到了咱們prince2-2008班從業於建築行業的游欣同學的輸出來稿，游欣同學，在學習過prince2之後，他對於prince2課程和學習經歷有自己獨到的見解和感悟，今天，我將在這裡分享給大家，不是「指導性標準」，就是跟大家共享內容，思維和感悟的碰撞，看能否激起大家的共鳴。
分享人：游欣
跌跌撞撞拿到prince2 認證，班上老師都要求學員有自己的輸出，在這裡說一點自己的感覺，未必對，也算積極響應老師的號召。
國內對於工程領域專案管理的認證是建造師，國外對於專案管理領域的，目前上鏡率比較高的是美國pmi協會的pmp認證和英國的prince2(受控環境下的專案管理)。
三個國家的三個體系，我都算取證完成了，我個人感覺，相比國外的專案管理認證，國內的工程領域專案經理證更多的考察專業技術，尤其實務考試，專業性太強。
而國外專案管理認證，是本著去除專業工作這一基本思想進行的。比如pmp考試的官方教材，開篇就說自己只是乙個知識體系指南而已，收錄的是專案管理知識體系中被普遍認可為「良好實踐」的那一部分。甚至還解釋了：
而prince2 更是，開篇就說了，prince2 更是一種專案管理框架，連專案管理技術都不提供了，不提供專業方面內容、具體專案管理技術、領導力(雖然承認領導力在專案管理中也很重要)方面的內容。
這兩個專案管理體系的誕生各自有說法：
pmbok是基於成功的大型工程領域(曼哈頓計畫、北斗星飛彈專案、阿波羅登月計畫)的專案管理經驗的總結。於是老美搞了個專案管理協會pmi。
prince2則是始於2023年英國倫敦**交易所電子資訊化專案(持續10年)失敗經驗的提煉——乙個專案搞了10年，最後沒搞成，在第10年宣布專案失敗的時候，人們問了乙個最原始的問題「為什麼不能在第9年的時候就告訴我們這個專案結果是做不成的?」「下一次再有這種問題，能不能第9年就告訴我們，讓我們再減少點損失？」，於是就總結出了一套流程化的專案管理活動。
說來說去，老外就覺得，管理其實也是一種技術，和投籃一樣，是有套路可以總結的，盡量把通用的東西總結出來，形成通用模板，我叫它套路。他們心裡也明白，套路是乙個不能保證打高分的東西，但至少盡量去保證及格，先及格了，再去考慮天賦這些打高分的事情。
造成這一點的原因，我也說一點自己的認知。
東方人的思想喜歡「合」，西方人的思想就喜歡「拆」。中國人是綜合理性多於分析理性，而歐美人是分析理性多於綜合理性。孰優孰劣，這個也許並無定論。
但這樣會造成國人大量的依靠模擬思維，而非邏輯思維，進一步很多事物靠感覺和直覺，很難梳理成套路。
到專案管理這個層面，就容易靠專案經理個人能力說話。
如果乙個組織，同乙個專案是你幹專案經理還是他幹專案經理，結果差別很大，那麼在老外看來，是你這個組織專案管理成熟度低了(有一定識別和打分標準)，需要提高組織的專案管理成熟度，然後又搞一堆套路出來，比如專案集群管理msp啊、pmo啊、p3o之類的，這就是後話了……但總之老外的思維就是這麼喜歡拆搞。
想法很明確：既然沒有一招鮮，那有共性的地方麼？我就把共性的部分梳理出來。
複雜的問題（簡單化），分類，就像這次疫情，患者abc三類，地區分高中低風險；瓶頸問題（優先化），資源不夠了怎麼辦？只能**重要派給**唄，分優先順序；經驗問題（顯性化），沒乾過模性高的問題，分步驟。不知道五十步之後會如何？那兩步之後能確定麼？能確定，就先把能確定的確定下來。
之後遇到問題，上來就問，能分類麼？能抓重點麼？能一步一步來麼？能用確定性去管理不確定性麼？其實結構化思維，就是這麼拆…
——光環prince2-2008班遊欣 建築行業
以上呢，是游欣同學自己的一些見解和感悟。好啦，本期學員分享就到這裡啦，如果感興趣的話，歡迎參與到下方我們的話題討論中來哦，那咱們下期見~
pm大本營發起了乙個讀者討論：你覺得國內外的專案管理認證有哪些相同點和不同點？你是如何看待考證這個問題的呢？
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