SAP Business One 建築施工行業方案

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建築施工行業方案

建築施工行業特點：

n嚴密的專案策劃。

建築施工行業需要嚴密的專案策劃，從準備招標與投標合同就開始進入專案策劃的初期階段。通過建立工程建設的業主專案工作結構進行工程專案成本的預算，為招標與投標合同進行準備，直至專案合同的完成。

n科學的施工準備。

專案合同完成以後，根據工程建設的業主專案合同進行交底，專案合同的交底可以成多種形式，有技術交底、安全交底等等。施工前的準備主要任務是為工程的建設與施工提供必要的技術和物質準備，統籌安排施工條件。施工準備工作主要包括了：

1.設計、審查和熟悉施工圖紙。重點檢查施工圖紙與合同簽證是否一致。

2.編制施工費用與成本預算。確定分包及主材等成本費用。

3.施工前的物資準備。包括主要機具及裝置的匡算及進場計畫等。

4.施工前的勞動組織準備。建立專案施工的領導機構及精幹的施工隊伍。

5.專案目標的設定與調整。主要包括專案合約、成本、安全與質量。

n合理的建築施工。

完成建築施工前的準備，隨著開工令的下達，進入了現場施工階段，不僅需要嚴格控制施工的年度、季度和月底施工計畫，還必須合理地控制施工或分包的成本。具體內容包括了機具裝置及人員的台班管理、廢舊物資**、物流及現場經費控制、現場施工停工或簽證變更、現場施工進度的管理與控制等等。

n精準的竣工結算。

現場施工完成後，業主工程專案建設進入了竣工結算階段，例如，分包專案的簽證，施工成本分析，專案經費的彙總與核算，對內及對外結算內審，專案退場清盤等等，最終依據工程建設專案合同及簽證變更書，提供專案質量合格驗收報告，與業主進行竣工結算。

建築施工行業方案效果

n完整的專案階段體系。

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管理軟體系統依據建築施工行業的各階段特點，提供了每個階段可以實現的業務管理與業務核算；從招標與投標合同到業主工程專案的竣工結算，實現了完整的專案階段核算與管理體系。而且，系統還提供了分包商的管理與核算功能。

n實時的物資管理。

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提供的工作結構分解功能（

wbs）還包括了工程專案的物資管理，從物資計畫開始到請購、採購，並與庫存管理相結合，可以實時查詢現有物資的庫存及結餘狀況。通過對物資採購的**商評審，規範合理提供**商的資質、物資質量等等。同時，系統提供的物資採購比價與分析功能，為施工成本的預算與控制提供有效的依據。

n有效的工程施工成本控制。

工程施工過程中的成本控制，大部分建築施工企業感到難以控制，例如現場的一些緊急採購或**採購，現目經費控制有心而無力，等等。通過

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不僅可以合理控制物資材料的使用，登記機具、裝置及施工人員的台班，還能實時掌握現場施工的進度，對於停工或簽證變更都可以有效進行管理。

n合理的分包與工程成本核算。

在工程建設專案中，通常都會存在分包業務的處理，從分包商的評審與選擇，到分包商的多種分包方式，例如由總分包提供主要材料，分包自行採購部分材料；總包提供大型機具及裝置，以及機具及裝置的台班等等，在

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系統中通過對分包商的合理管理，可以實時掌握與監督分包的各種業務。從而實施工程建設專案的最合理化成本核算。

n強大的資料分析與決策。

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採用最流行的

crystal report

資料包表，不僅美觀，而且實時動態讓高層管理人員掌握工程專案建設。提供的資料與分析，可以為高層管理人員的管理決策帶來有效的掌控。