今天和大家來聊一聊測試工程師日常的工作是做什麼的。
首先，乙個網際網路產品或者說乙個新功能上線，需要經過需求評審，功能開發，測試，上線發布這四個流程。
測試就可以理解為，產品生產的最後一道關卡。負責產品的質量，我們需要盡可能的去發現開發的缺陷 ，及時發現及時解決，保證產品交付給使用者是合格的產品。
那麼測試工程師，每天都在做什麼呢？
主要的工作分為四大部分：
業務測試
專項測試
效能提公升和質量監控。
有的同學可能還不是很清楚，什麼是業務。業務說白了，就是你們公司或者專案組為了達成商業目標而 所做的事，業務是由銷售，運營，產品，設計，開發和測試共同完成的。比方說你們的專案組主要負責 搜尋功能。那麼你在裡面的角色，就是這個搜尋功能的迭代測試，那麼如何進行業務測試呢？首先：需要參加需求評審和技術評審，熟悉和明確產品的需求。其次：針對需求文件和技術文件，進行測試用例的編寫。編寫完測試用例之後，還需要對測試用例進行評審。接下來：研發工程師會進行產品的開發，等開發完畢，開發自測通過後，會把**提測到你這邊。此時你要做的就是把**部署到測試環境，並開始進行冒煙測試，冒煙測試就是把產品功能的主流程走一遍。看是不是能符合提測標準。如果已經滿足提測標準，就可以開始按照你編寫的測試用例逐漸進行測試，這個階段就是測試的重頭戲，主旋律就是發現bug、提交bug，開發解決完bug，再驗證bug是否修復。測試完畢之後，需要讓產品進行產品驗收和體驗。驗證通過後方可進行上線。上線完畢之後，還需要在生產環境下進行回歸測試，等回歸測試沒問題之後才能宣告功能正式交付。接下來就開始進行下乙個功能迭代測試。
現在的網際網路公司產品迭代週期很短，乙個功能可能一到兩天之類就得上線，加入說企業不追求效率提公升的話，就無法快速占領市場，我們的測試工作也是一樣，更應該注重效能提公升，效能提公升主要可以從ci/cd,bug管理，測試環境維護、流程管理和優化去考慮，有能力的測試團隊可以考慮開發出適合自己團隊的測試平台，集結所有優秀的測試工具，方便測試工程師提公升測試效率。近幾年來，devops也是火了一陣，devops就是開發運維一體化，可以把整個產品的生產過程，形成一套流水線規範，這樣也可以很大程度提公升產品的交付效率。
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首先，最根本的還是要看企業自身的需要，綜合自己的測試團隊力量，自己公司的研發狀況，當然還有公司的資金 到底到測試這塊公司願意投入多少money呢?另外要搞清楚自己公司招聘測試人員的目的是什麼?比如，如果公司暫時還沒有測試團隊，這個時候公司剛好有財力，同時研發力量比較大的時候，因為發展的需要，必須要組...
軟體測試工程師
理解產品的功能要求，並對其進行測試，檢查軟體有沒有缺陷，測試軟體是否具有穩定性 安全性 易操作性等效能，寫出相應的測試規範和測試用例的專門工作人員。最重要的客戶是軟體的使用者。測試工程師需要站在客戶的使用和需求角度測試軟體，報告問題。軟體測試只能證明軟體存在錯誤，不能保證軟體沒有錯誤，不可能找出全部...
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這兩天和朋友談到軟體測試的發展，其實軟體測試已經在不知不覺中發生了非常大的改變，前幾年的軟體測試行業還是乙個風口，隨著不斷地轉行人員以及畢業的大學生瘋狂地湧入軟體測試行業，目前軟體測試行業 缺口 已經基本飽和。當然，我說的是最基礎的功能測試的崗位需求已經很少了，而自動化 效能 安全乃至於以後可能出現...