開源社群商業化
在「 衡量開源社群的健康狀況」中
，我介紹了我們作為chaoss專案一部分**的一些關鍵問題和指標，因為它們與專案的建立者，維護者和貢獻者有關。 在本文中，我們重點關注開源公司的組成部分（例如開源程式辦公室，業務風險和法律團隊，人力資源等）和終端使用者。
在核心專案團隊的大部分指標是定量的情況下，對於其餘成員，我們的指標必須反映廣泛的利益範圍，並應對更多的定性指標。 從度量收集的角度來看，定性度量的大部分資料收集都是手動和主觀的，但是它仍在chaoss希望隨著專案的成熟而能夠解決的範圍之內。
儘管從事業務方面的人員有時確實關心專案本身使用的度量標準，但是企業使用者只有兩個基本問題。 首先是關於價值 ：「這種選擇會幫助我們的企業更快地賺更多錢嗎？」 第二點是關於風險的 ：「這種選擇會損害我們企業的賺錢機會嗎？」
從人力資源到法律顧問和執行辦公室，這些問題在各個學科中可能以許多不同的方式出現。 但是，歸根結底，擁有基於資料的答案可以使開放源**的參與更加高效，有效且風險更低。
再次，以下資訊以目標-問題-指標格式構建：
下游價值：還有多少其他專案將我們的專案列為依賴項？
指標：圍繞專案的生態系統的價值。
我們專案有多少個分支？
指標：核心開發人員在主線或分支中更活躍嗎？
指標：貨叉是回到主線還是在向新方向發展？
工程領導
還有法律顧問的問題。 這個目標宣告是：「作為法律顧問，我最關心的是最大程度地減少公司被起訴的機會。」 問題是：「該軟體具有什麼樣的許可證，我們在該許可證下承擔什麼義務？」
這裡涉及的指標是：
最後，我們的專案還考慮了其他目標，以衡量企業開放源**政策與人才獲取和保留有關的影響。 人力資源經理的目標是：「作為人力資源經理，我想吸引並留住最好的人才。」 問題和指標如下：
仍是建立乙個平台以將這些不同的資料來源整合在一起的早期。 的年輕人chaoss核心預言者和grimoirelab目前支援超過兩層的**，和我很高興看到什麼樣的未來這個專案。
隨著chaoss框架的成熟，我很樂觀地認為，實施這些型別的度量的團隊和專案將能夠做出更好的實際決策，從而帶來更健康，更高效的軟體開發生命週期。
翻譯自:開源社群商業化
三大開源社群是哪幾個 3個衡量開源社群健康的指標
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