三大開源社群是哪幾個
但是，眾所周知，開源社群建設（尤其是離線活動）很難衡量，跟蹤和分析。 儘管我們都參加過聚會，會議和「總結」（可能自己親自主持了其中的一些），但值得嗎？ 社群有意義地成長了嗎？ 列印所有這些貼紙和贓物是否物有所值？ 我們是否收集並跟蹤了正確的數字以衡量進度？
為了開發乙個更好的衡量社群的框架，我們可以尋求其他行業的指導和新思路：政治運動。
我的職業生涯始於2023年在美國的政治競選活動中，當時是當時的參議員歐巴馬的現場組織者（又稱低階職員）。回想起來，現場組織者的工作基本上是在特定分配的地理區域內建立社群，競選需要贏。 我的一天包括召集支持者參加志願者活動，舉辦活動以聚集支持者，邀請來賓演講者（在政治上被稱為「**人」）參加活動，並推銷候選人的願景和計畫（本質上是我們的「產品」）。
不管您對一般政治家還是特定政治家有什麼疑慮，贏得政治勝利的競選活動都是龐大的社群建設活動，這些活動是由資料驅動，精心衡量並不斷優化的。 它們是運轉良好的社群建設機器。
幾年前，當我進入開源世界時，社群建設部分變得熟悉而自然。 使我感到驚訝的是，很少量化和衡量社群建設（特別是使用離線活動）的過程。
從我見過的最佳政治競選活動中摘錄，以下是開源社群跟蹤和優化的三個最重要的指標：
如果您很好奇，這三個指標在政治競選活動中所用的術語通常是社群隊長，超級志願者和成年率。
「社群大使」是您的專案的使用者或愛好者，他們願意一貫地主持她或他所居住的當地聚會或活動。 社群大使的數量不斷增加，並向他們提供資源和指導，這是社群實力和規模的核心。 如果您有很多資金，您可能可以聘請這些人，但是純淨的志願者對您的專案的吸引力更具說服力。
這些大使應該是您最好的朋友，在那裡您可以從內到外理解為什麼他們有動機在同行和陌生人面前宣傳您的專案。 他們對您的專案的反饋也很有價值，並且應該是您的開發路線圖和過程的關鍵部分。 您可以策略性地在全球各地的不同技術中心中培養大使，因此您的專案可以依靠具有本地知識的人員來接觸和服務具有不同需求的不同商業文化的使用者。 開源的優點在於預設情況下它是全球性的。 利用它！
回程參與者的數量對於衡量社群活動的有用性或粘性至關重要。 跟蹤回程參與者是您如何在「好奇」和「認真」之間劃出一條有意義的界限。
換句話說，這就是您的1,000個真正的粉絲 （如果可以保留的話）。
在主持並參加了我在這些社群聚會中應有的份額後，我的觀察結果是，大多數人都參加了有關技術主題的教育，尋找解決工作中問題的工具，或為下乙個工作機會建立網路。 他們不想要的是被「推向市場」。
開發人員社群事件變成營銷事件的趨勢正在增長，尤其是在公司資金充裕或擁有強大的營銷部門想要「控制訊息」的情況下。 我發現這種趨勢令人不安，因為它破壞了社群建設。
因此，將注意力集中在技術教育上。 如果開發人員社群被市場營銷活動所接管，那麼您的回返出席者指標就不會很漂亮。
跟蹤攪動的與會者是返回的與會者硬幣的另一面，因此我不會感到驚訝。 這些人一旦加入，然後消失，或者表現出興趣，但不露面。 它們之所以重要，是因為它們會告訴您什麼是行不通的，以及為誰服務，這比僅計算出現的人員更具操作性。
注意事項之一：測量此數字時要誠實，不要欺騙自己（或其他人）。 就其本身而言，如果有人註冊但沒有出現，則意義不大。 同樣，如果某人出現一次卻再也沒有回來，那意義不大。 例行坐下來評估為什麼某人沒有出現，因此您可以重新評估和完善您的社群計畫和活動。 不要在社群建設活動中採用錯誤的激勵措施來獎勵錯誤的指標。
因為技術選擇最終是人為決定； 因此，面對面的互動是採用新技術不可替代的要素。 沒有人想成為豚鼠。 沒有人想成為第乙個。 感覺不像第一種最有效的方法是從字面上看其他人正在嘗試或對同一事物感興趣。
與其他開發人員在同乙個房間中，了解相同的專案，並定期進行操作是建立專案信任的最有效方法。 信任帶來了牽引力。
您可以跟蹤其他事物，但是更多資料並不一定意味著更清晰的洞察力。 將精力集中在這三個指標上將對您的社群建設運營產生最大影響。 乙個開源社群，在這個社群中，大使和回程人員的數量呈上公升趨勢，
參會人員的流失率呈下降趨勢，這是乙個健康且以正確方式發展的社群。
本文最初出現在
coss media上，
並經許可重新發布。
翻譯自:三大開源社群是哪幾個
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