工作中，不可避免的需要向別人展示你所做的工作內容，比如分享、職級晉公升答辯等等。大多數情況下，你展示的物件是本專業的同事或者專家。但也有些情況下，展示的物件可能會是銷售、市場等專業的同事。如何讓你的展示更精煉，更有說服力呢，下面幾點也許能幫到你。
確定乙個可控的展示主題和框架。
在平時的工作中，你可能會花很長的一段時間來解決某個問題，或是研究乙個課題。這個過程中涉及的技術點非常多，每個技術點都有它可以講的地方，往往你會一股腦的把所有做過的東西全塞ppt裡面去，你認為這樣才能體現你的工作量和成效。在大部分的展示中，往往只有半個小時左右的時間，你不會有時間講完所有做過的內容。不僅講不完，聽眾也聽得雲裡霧裡，get不到你想表達的重點。結果就是你講的很多，但覺得你水。所以需要根據主題來做些取捨，挑選重點、高優先順序的內容來講。
你需要了解你的聽眾是誰
你跟誰展示同你展示什麼內容一樣重要。你聽眾所處的專業、年齡、經驗等因素都會直接影響你如何去展示你的內容。每當準備展示內容時，可以針對下面幾個問題點來調整你ppt裡面的內容。
聽眾對你所在的專業了解多少？
如果是講給外行聽，你搞那麼多專業詞彙幹嘛。重要的是用最通俗的語言講出來，最好有一些對方專業裡比較理解的例子來輔助講解。
你需要做多少的背景介紹？
講多少背景取決於聽眾對這你平時的工作內容有多了解，乙個好的背景介紹，能讓不了解的聽眾更好的理解後面的內容。
他們偏向於在你講的過程中打斷你來提問，還是會等你全講完才提問？
有些聽眾真的喜歡打斷，他們聽著聽著，就可能出於好奇、純懟、自我炫耀的心態來打斷你的講話，提一些問題。對於這種情況，你在準備的時候需要猜想**可能會被打斷，你講的哪些點可能引起聽眾的好奇和不適，這樣才不至於因為回答不上來而陷入窘境。
他們有什麼樣的背景，是否會對某種技術有偏執的意見和想法？
比如你在講react，但聽眾是個vue死忠粉。你瘋狂的講react好，有時還順帶跟vue對比一下，那他可能就不爽了，分分鐘懟你。如果你事先了解有這麼個型別的聽眾，那最好在內容和措辭上保持相對客觀。
確定你展示的目的
使用一些套路
解決問題式：
介紹產品式：
時間維度式：
還有非常多的套路，你會發現每個套路的三個段落都有一定的邏輯關係，前一段總是為後一段做鋪墊，直到最後一段講完，你想表達的內容就完整了。這樣的好處在於，聽眾不需要消耗額外的腦力一遍聽你講內容，一遍梳理其中的關係，使得聽眾能更好的明白你想表達的內容。很多時候你平時確實做了很多的事情，但在要展現的時候無法很好的讓聽眾明白，是一件很遺憾且悲劇的事情。
如何向別人介紹你做的東西
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如題，太難了！因為改變就意味著風險，就意味著額外工作量。但是不改變，也許就意味著落伍，也許就意味著滅亡。所以，該變得時候，還是要變，而且要as soon as possible.最近我遇到乙個工作上的問題，是要說服團隊使用統一的jira system來管理專案，產品待辦事項或者開發過程中的task和...