企業本著運營效率最大化、資金投入最小化原則，紛紛在**鏈管理方面做大文章，可是您知道**鏈都包含什麼工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門弄斧，說的不到地方還請各位看官們海涵。
首先進行學術上的定義：一、**鏈管理定義：就是對從**商到客戶的產品流、資訊流和資金流的整合管理，以達到**鏈價值的最大化。
**鏈是企業的三大核心職能（研發、營銷和**鏈）：研發是負責從0到1，設計好產品或提供好服務，營銷是負責從1到n,把好產品或好服務乙個乙個賣出去，**鏈是負責以合適的成本、合適的速度提供產品和服務。
**鏈包含採購管理、運營管理和物流管理，改善**鏈績效要從計畫和採購做起，簡單來說就是採購把東西買回來，運營進行加工增值，物流送給客戶。採購遵從計畫指令，買什麼、買多少、什麼時間買，運營負責生產什麼、生產多少、什麼時間生產，**鏈以計畫為引擎，以採購、生產和物流為執行職能；**鏈是產品流、資金流和資訊流的整合。
二、**鏈管理包含內容：
它是乙個綜合管理思想，在實踐操作中由三大領域構成：採購與**管理、生產運營管理和物流管理，這三大領域跨越企業管理中的供、產、銷三大塊。
採購與**管理側重於**商管理，使**商成為公司的有機延伸；
生產運營管理力求以最有效的方式完成產品、服務的增值；物流管理則力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從a地流動到b地。產品流：從**商向客戶流動，是**鏈的實物流；
資金流：從客戶流向**商是**鏈的血液；資訊流：雙向流通，構成**鏈的神經系統。
2.1 採購與**管理：在豎向整合的傳統產業，因為企業以自製生產為主，採購的任務就是下達訂單、確認**、按時到貨，採購戰略地位較低。
隨著現代企業發展，更多的利用社會資源進行產品外包服務，採購額佔成本比例不斷攀公升，企業對**商的依賴度越來越高，採購的重心也從訂單處理轉換為對**商的戰略管理，這就是**管理。
很多小規模企業，採購地位不高，對企業貢獻價值不大，主要工作職責就是負責下達採購訂單、跟蹤訂單，以執行性工作為主。隨著企業規模增大，採購從原來的執行變為參與研發、需求管理、**商戰略管理，直接影響到企業盈利能力。
採購管理與**管理差異：**管理更側重於**商的戰略管理，通過採購支出分析、需求分析、**商的選擇與評估來實現**商的管理，以確保在合適的時間、合適的**、保質保量獲取產品。並且**管理向前延伸到新產品設計研發階段，向後延伸至產品生命週期管理，參與公司資金流、盈利管理，為企業的利潤率貢獻增值服務，成為公司不可或缺的乙個部門。要想成為公司的核心部門，要對公司有貢獻，並且在企業發展過程中，認真做事，不斷完善採購與**管理流程，優化採購管理系統，為公司創造更多的價值，才能獲得更高的認可。
**鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、資訊流、風險、計畫及組織間關係等方面存在顯著的區別，這些區別使得**鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。
從存貨管理及供貨物流的角度來看，在**鏈管理中，存貨管理是在**鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本最小；而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延，具體情況是根據**鏈成員誰最有主動權而定。事實上，傳統的物流管理把存貨推向**商並降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計畫的資訊，比如共享有關預期需求、訂單、生產計畫等資訊，減少不確定性，並使安全存貨降低。
從成本方面來看，**鏈管理是通過注重產品最終成本來優化**鏈的。這裡提到的最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本，包括採購時的**及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限於公司內部達到最小。
風險與計畫是**鏈管理區別於傳統物流管理的另外兩個重要的方面。在**鏈管理中，風險與計畫都是通過**鏈成員共同分擔、共同溝通來實現的，而傳統的物流管理卻僅僅停留在公司內部。在組織間關係方面，**鏈管理中各成員是基於對最終成本的控制而達成合作，而傳統的物流管理則是基於公司內降低成本。
實施**鏈管理是因為**鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對**鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施**鏈管理，各**鏈成員之間必須要有很好的資訊共享；而要做到開誠布公的資訊分享，對於追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現資訊共享更加困難。因此，成功的**鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在**鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把**鏈作為乙個實體來管理的政策和程式等。
上述第乙個方面相對比較容易做到，但在決策時往往容易疏忽這一目標。最終客戶的服務需求是在渠道中確定存貨的關鍵，成功的製造商能辨認客戶及它的需求，進而在製造商自己的範圍及整個渠道中協調存貨流。第二個方面是物流管理的基本作業原則，即滿足客戶需求的內容應包括需要什麼、**需要和需要多少。第三個方面需要**鏈上各節點企業的真誠合作才能實現，只有各節點企業均站在整個**鏈的高度來看待問題的時候，才容易彼此作出理解與讓步，共同制訂出某些政策與程式，並進而建立起綜合性的物流組織。
智慧型供應鏈是什麼？
傳統的 鏈協同性差，物流成本高，企業水平參差不齊，且無法準確知道使用者的需求。為了解決上述的問題，智慧型 鏈應運而生。它的誕生，離不開雲計算 ai 大資料 lot 區塊鏈。使用者洞察 使用者洞察的本質，是對購物行為的分析與 包括推斷使用者行為動機，如閒逛，比價，弱購買意願，強購買意願等 也包括 使用...
什麼是供應鏈管理，物聯網供應鏈管理的主要功能和核心
鏈管理也被稱作是整合業務流。鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將 商 製造商 分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。鏈管理是企業發展的有力支撐，不是泛泛而談的空想與假設。鏈管理能有效...
供應鏈智慧型
鏈智慧型 sci 已成為 鏈技術領域中前沿中的前沿。sci技術能夠從scm系統產生和捕獲的大量資料中提煉出有助於決策有效資訊。scm主要關注提高企業內部和整個 鏈的採購 製造 配送等活動的運作效率。sci技術將商務智慧型的概念運用於scm，旨在為決策者提供戰略性的資訊。這些資訊覆蓋的範圍十分廣闊，包...