專案管理正式進入中國已經有20多年,站在前輩先人的肩膀上,結合自己最近一些工作體會有以下幾點總結-關於溝通管理。
1、做任何專案首先要遴選出相關方,製作乙個相關方列表。
2、對專案相關方進行歸類。
3、制定乙個溝通計畫和溝通列表。
好久沒有分享自己的總結了,今天借這個機會總結一下自己最近這段時間的工作。
很多做技術的人員最後都會選擇走專案經理這條道路,很慶幸這兩條道路我都走了一段時間也有點體會,當然我還回繼續走下去。今天主要想分享的是專案管理之溝通管理。
專案管理)溝通管理
posted on 2007 07 13 15 32 放飛夢想 閱讀 99 編輯收藏 網摘所屬分類 it知識點滴收藏 回想一下你所經歷的專案,有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時,指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中,並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員,糟糕的是作為專...
專案溝通管理
回想一下你所經歷的專案,有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時,指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中,並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員,糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知,而那位成員解釋說把這點忘記了 或者,你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構,然而...
專案溝通管理
回想一下你所經歷的專案,有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時,指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中,並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員,糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知,而那位成員解釋說把這點忘記了 或者,你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構,然而...