二.運營的工作
運營可分為內容運營、使用者運營和活動運營。在這三大運營方向中，除了常規的運營方法，運營更是要懂得如何撬動使用者。
內容運營
(1)使用者是否喜歡你所提供的內容。
運營人員在為自己平台選擇內容的時候，需要根據自己平台特性、使用者喜好，為使用者提供更為優質的內容。
(2)內容的形式是否可以更多樣化。
技術固然能夠為使用者推薦他感興趣的內容，但感興趣並不代表使用者會喜歡，有趣的專題策劃往往更能抓住使用者的心。
使用者運營
使用者運營人員需要和使用者做溝通，通過人與人之間的情感交流，傳達出產品的溫度，這是技術所無法取代的，所以使用者運營人員是不可或缺的乙個角色。
活動運營
活動運營可以分為日常活動和主題活動。
主題活動能夠在短時間內快速提公升某一指標，活動運營最基礎的工作內容是活動內容撰寫、活動流程設計、活動規則制定、活動成本預估、活動預期收益、活動效果統計和活動改進措施。
每乙個主題活動的流程都大同小異，但內容可就大不相同。乙個好的活動創意往往能夠為活動帶來意想不到的傳播效果，餓了麼和網易就曾合作開過一間名為喪茶的快閃店，因名字有趣，吸引了一眾年輕人。活動需要創意，而技術無法為活動提供創意，這也是為什麼技術無法替代運營。乙個活動單單只有創意是不夠的，活動運營人員還需要懂得如何在活動中發力，讓使用者跟著你的運營節奏走。
活動運營人員在活動運營中，更多是扮演乙個監管的角色，從活動創意的誕生，完成策劃，到活動上線，每一步都有可能出現意想不到的事情，當意外發生時，運營人員必須憑藉著自己的經驗，對意外做補救，確保活動的順利進行，所以說，活動需要運營人員的存在。
AI時代的序幕
摘要 與其盲目拒絕，不如冷靜擁抱。機器是否能思考？機器和人的區別是什麼？早在17世紀，勒內 笛卡爾就曾經思考過這個問題，當時他給出的推論是，機器雖然能夠根據人動作做出不同的反應，但是並不能以各種方式組織語言類演講表達，因此機器不同於人類。這位被視為解析幾何之父的數學家，同時也是西方現代哲學的奠基人 ...
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