摘自：
運營的三個階段：吸引使用者、把使用者留住、讓使用者掏錢。
運營三大核心目標：擴大使用者群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高使用者活躍度。
如果我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：
1.基礎運營： 維護產品正常運作的最日常最普通的工作。
2.使用者運營： 負責使用者的維護，擴大使用者數量提公升使用者活躍度。對於部分核心使用者的溝通和運營，有利於通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研資料和使用者反饋。
4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，通過資料分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提公升kpi，實現對產品的推廣運營作用。
5.渠道運營： 通過商務合作、產品合作、渠道合作等方式，對產品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化**營銷等方式對產品進行推廣傳播
前期的準備工作：
1. 首先保證產品能正常執行。
2.明確產品定位和目標。
3.選擇合適的推廣渠道和方式，協調內外部的資源並制定詳細的計畫。
4.確定團隊分工並執行。
上線初期的工作：
1.保障產品的正常使用
2.根據運營狀況，階段性的跳轉優化產品
3.上線初期的推廣策略（如下圖）
後期的日常工作：
1．產品的更新
2．內容運營
3．活動策劃
4．使用者運營
5．資料分析
6．意見反饋
1．常用的推廣渠道包括哪些？（感謝群內成員分享的乾貨）
第一考慮：產品定位
第二考慮：目標群體習慣和屬性
第三考慮：公司資源
大家都知道，有了運營推廣，如果沒有資料來反饋，我們就等於乙隻無頭的蒼蠅在亂鑽。哪個推廣效果最好？哪個渠道最有利？哪類活動最能吸引使用者？等等的這些都需要有資料做支撐。用資料說話，是我們以後更好的取得工作效果的根據。
鳥哥筆記：
金玉齊名網：
移動營銷網：
感謝各位參加的同學（排名不分先後）：
師妹、笑天涯、小刀子、公尺拉、喵了咪、瘋鳥、石頭、暄顏、晴天、騎狼d羊、七月、蘑菇、絕跡、漓江、mu、小魚、冬末、大海、凌崢、妖孽、學習者。
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App運營和推廣同樣重要
聚公尺移動廣告平台 www.adjumi.com 重推廣 輕運營 甚至是 有推廣 無運營 的情況。通常這時他還帶著懷疑的態度。只有當他覺得這款應用符合 也可能是超出 他的期望值 或者至少還有興趣再次進入應用體驗時，他才真正成為這款應用的使用者。為了讓移動應用開發者認清這一點，本文著重講解乙個移動應用...