近些年，越來越多的網際網路產品在創立之初就開始注重商業化模式的打造，畢竟歷史上有太多實現了上億流量但卻苦於商業化模式不明朗而遲遲沒有變現的產品。
那在這個過程裡，大家就會碰到同樣的乙個問題，自家產品應該選擇怎樣的產品形態或者是怎樣的商業化模式，才可以保證我賺的錢是獨一無二的，是可以細水長流的？
很明顯不是。這碗飯，很多人家公司都在端。比如我圖網，比如銳普ppt，還有大大小小知名不知名的上百家資源**。
那麼，如何讓賣模板這件事情，在自家產品內成為一種更具優勢的商業化手段？
我們就要引入乙個詞，叫競爭壁壘。
我們來看幾個生活案例：
你在家裡小區樓下賣可樂，跟在沙漠裡賣可樂，你覺得誰更加有優勢？誰對於購買者來說，誰是不可替代的？
我在家裡忽然想喝可樂，樓下有乙個小小的破破的便利店，跟小區外有乙個華麗的超市，你覺得，我應該買哪一家的可樂？
我準備進貨可樂，a**商只提供可樂，b**商提供可樂的同時還可以免費租用冰箱。你覺得我應該進哪家的貨？
以上問題的答案，我相信大多數人的回答是一致的。那麼用點所謂網際網路人的語言來解釋上面的行為。
第乙個問題，小區樓下賣可
部落格的商業化
牋 網路上有了流量，就有了潛在的商業化的問題，但是商業化的道路大家還都在探索。在國外有blogads和google這一塊做的還不錯，blogads側重於流量比較大的部落格，而google的adsense則門檻比較低。而國內部落格提供商對這一點保持比較謹慎，尤其是門戶 從技術上對廣告的指令碼做了許多限...
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