乙個好的產品，應該是商業模式極其簡單，就像印鈔機一樣，不需要耗費多大精力，就是可以源源不斷的賺取利潤。
因特爾，戴爾，惠普，dec四家商家因為軟體的需求分別開始生產處理器，處理器每年大概需要耗費一千萬美金，這時因特爾率先找到戴爾，惠普和dec三家廠商，告訴他們，你們不需要生產處理器了，我們在研發處理器，你如果想用我們的處理器，只需要每年支付我們五百萬美元，就這樣另外三家每年總共需要支付一千五百萬美元，因特爾就可以源源不斷地賺取利潤，在市場上形成壟斷（amd除外）。
上個世紀的網景瀏覽器，眼看就要一家獨大，但是微軟並不害怕，因為微軟很清楚，網景再怎麼厲害，也是在windows作業系統上執行的，微軟通過各種手段在系統中嵌入ie瀏覽器，網景後果不得而知。網景瀏覽器因為微軟的強硬作業系統繫結瀏覽器而失敗，為什麼谷歌知道微軟強大，但是依然能夠跟微軟火拼，原因有下：谷歌對瀏覽器進行了深度挖掘和資料整合，做了比如門戶，郵箱等好用功能，跟其他計算機廠商合作把谷歌瀏覽器作為詞條寫到硬體中。網景瀏覽器只發展自己本身使用者，不關心其他使用者，而谷歌則考慮所有人。同樣是瀏覽器，谷歌通過這些簡單的改變得以在瀏覽器市場安身立命。並且後來通過自己獨創的廣告系統，只要有人投放廣告就可以賺錢。
總結一下，乙個好的產品有以下幾個特點，思路清晰，簡單實用，質量過硬。
資料探勘 什麼樣的資料才能稱得上是大資料？
在我看來，只有資料量很大且資料維度全的資料才能夠稱得上是大資料。為什麼資料量必須得要大？這是因為如果我們使用區域性樣本來代替整體的時候，可能會由於區域性樣本不能夠完全反映整體，從而導致我們對整體的真實情況的認知造成偏差。例如當我們以貼吧和網易的使用者素質來作為全體網民的整體素質，顯然會造成我們對整體...
什麼是產品
都說搞開發的不了解產品,但是產品都是搞技術的用一堆 寫出來的產品,也許搞技術的不會去理解產品的深層,那是產品經理需要做的事。但是如果做出這款產品的人不理解產品，那一定不是什麼好產品。搞技術的人對產品最優發言權，但是事實往往是杯具的，高技術的人只管怎麼去用上最好的技術去做最牛x的效果，忽略了使用者。那...
產品思維學習 什麼是好的產品？
最近在某客上學了一堂產品課程，總結一下 學完沒有忘記的東西 目錄 什麼是好的產品？從產品的時間節點看 有用 產品首先要有基礎功能，解決某項問題 好用 讓使用者覺得舒服 好看 流暢 愛用 照顧到使用者的感情 從產品的演化過程看 個體價值 個體粘性 群體粘性 生態系統 如何快速驗證乙個想法？想法過濾 產...