我一直在進行有關配置和技術使用的淘汰賽，淘汰賽。 一方面，對於應該使用什麼技術以及如何使用，您有不同的意見。 另一方面，您知道您是對的。
如今，有關選擇哪個雲提供商，使用哪個資料庫，使用哪些開發人員工具鏈的爭論。 每天都有許多新事物飛向我們，因此必須做出更多選擇，以至於衝突已成定局。
[ 企業體系結構獎 ：向這五個獲獎者學習，ea如何使真正的業務有所改變。|通過infoworld daily時事通訊緊跟轉型it領域的熱門話題。]
使我發瘋的是，通常對於該問題有乙個正確的答案-即，一組最有效的技術和配置。 其他解決方案通常不會完全失敗，但是它們的工作效率會大大降低。
在接下來的幾年中，不會有「我告訴過你」的瞬間，只有數百萬美元的可投資性美元損失。 我稱之為「愚蠢的稅收」。
政治上最精明的人通常會打對或打對架構。 但是，它們通常是由情感而非邏輯驅動的。 也許他們喜歡來自乙個**商的銷售團隊，因此對他們的技術的評價遠遠高於其他**商。 除了合格/不合格之外，他們沒有考慮它達到業務要求的程度。 會行嗎？ 這絕不是問題。
您如何消除人員對企業雲架構決策的負面影響？ 我發現了一些可行的方法。
首先，確定每個人都可以就選擇任何技術的框架和該技術的配置達成共識的準則。 同意乙個邏輯過程通常會確定正確的答案。 那麼任何人都很難建議您偏離那條路。
本質上，您是在利用他們的政治頭腦對付他們。 打破他們幫助制定的規則看起來並不好。
其次，也是最困難的是，您需要改變文化。 如果該組織的文化不因任何原因伸出您的脖子，那麼個性最強的人就會對那些不太自信的人—之以鼻-在許多情況下，安靜的人會給出正確的答案。 使自己成為內部獎勵系統的一部分是乙個很好的第一步，或者調整決策過程以允許所有個性型別的平等投入。 文化的變革必須來自高層。
即將到來的挑戰不是尋找可以解決問題的技術，而是選擇最有效的技術來解決該問題。 人們將發出這些**，因此我們需要在流程的人性方面進行工作。
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