在過去的幾周中，企業與流行病的連鎖反應作了鬥爭。 這通常意味著曾經不允許員工在家工作。 在危機突然變為現實之前，雲計算的使用仍在公司it部門中進行辯論。 乙個明確的主題：企業必須依靠基於公共雲的平台和服務來確保其在新常態下的未來。
考慮到該主題，以下是實現成功過渡的一些步驟：
[ 也在infoworld上：在雲中尋找節省成本的地方
] 從業務角度來看，我們需要確定並了解鎖定期間發生的負面影響。 短期和長期還會發生什麼額外的損害？ 範圍從相對較小的問題（例如某些客戶的交貨速度變慢或製造用料不足）到由於在鎖定期間無法維護或修復的本地系統導致某些操作完全關閉。
您需要為每個問題分配美元金額。 請記住，其中一些將是硬成本，即銷售和賬單。 其他的將是軟成本，例如聲譽。 哪一點對企業的傷害最大？ 我們需要此資訊來優先分類。
對於大多數企業而言，此步驟將立即確定將某些資產遷移到雲的需求。 遷移通常將針對設法在危機中癱瘓的現有本地系統。 根據歷史遷移資料，最常見的舉動涉及將「儲存和計算」資源「轉移」到公共雲提供商。 大多數企業將在以後選擇重構應用程式； 一些會隨著應用程式的遷移而重構。
[ 雲可以省錢嗎？
這些公司說是
] 遷移將包括快速修復程式，以消除在危機期間發現的可能仍在發生的漏洞。 不要忽視遷移過程中可能會影響長期運營的新問題。 在危機中，比起悶燒的餘燼更容易著眼於火焰，但是火焰和餘燼都需要得到同等的關注才能控制住火勢。
這裡的危險是，有些公司將發展得太快，並且對他們的雲選擇和其他即時決策不計後果。 火焰溶液不一定是餘燼溶液。 我懷疑許多企業會遷移兩次：一次遷移到失敗，一次遷移到成功。
成功的關鍵是能夠實施所有近期和長期變化。 如果您考慮遭受苦難的企業，則可能與業務連續性和災難恢復計畫中的缺陷有關，這些缺陷從未預料到會有人從資料中心撤離。
隨著我們從這場危機中恢復過來，運營計畫的重要性再上乙個全新的台階。 是的，臨時操作更改需要立即執行。 但是，請不要延遲對操作手冊進行長期更改的計畫，這些更改可能應該包括新增公共雲資源。
儘管我在最後列出了操作計畫，但此步驟是這三個步驟中最重要的一步。 將操作計畫作為優先事項。
對於大多數公司而言，無論他們準備得多麼充分，或者認為自己準備得多麼充分，前進的道路都將是困難的。 通過一些積極的計畫和勤奮的執行，我們將把這場危機拋在身後。
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