後繼物料在物料主資料mrp4檢視中進行設定。是應用在物料公升級過程中用於實現物料平滑切換的。也是一項非常實用的功能。物料公升級是企業生產中經常面臨的問題。通常的處理方式是在bom中進行切換。但由於物料的消耗是乙個動態過程，在實際應用中，物料計畫部門與工程部門往往糾結於bom切換的控制上。但無論控制的如何精細，也只是差異大小的問題。無法從根本上消除由於物料公升級帶來的新舊物料之間的差異。
其實，在掌握了後繼續物料的應用後，大可不必太關注bom的切換時間問題。具體應用步驟為，先設定後繼物料，等到舊物料消耗完畢後，系統會根據設定自動切換到新的後繼物料上。並且這種切換是平滑的。比如，物料ｂ為物料ａ的公升級取代物料。將物料ｂ設定為ａ的後繼物料。在消耗時，系統在ａ消耗完後，會自動去消耗ｂ。甚至在乙個生產訂單消耗中，如果需要消耗100個ａ，而此時ａ最後庫存僅剩餘45個，那麼系統會自動去消耗55個ｂ。完成物料的平滑切換。
試想，以上生產應用情形中，如果不做後繼物料。那麼必然產生55個物料ａ的cogi欠料記錄。但物料ａ己淘汰，又不會再次產生庫存。通常企業要麼用移動型別309來消除物料ａ和ｂ之間的差異。要麼能用物料ｂ去還ａ的欠料後，刪除cogi。但無論用哪種方式，都可能會涉及到更多的部門和更複雜的步驟。
上面提到過，後繼物料在物料主資料中進行設定，有人會問，那麼bom中是否需要設定。答案是，不需要。在物料主資料中進行設定完後繼物料後，其設定就會自動代入到bom中。大家設定完後，可以去bom中去看。下圖bom中物料的非連續標識並不是在bom中設定的。而是在物料主資料中設定值代入的。生產消耗策略就是通過讀bom，消耗物料ａ，當物料ａ消耗完後，系統會檢查物料ａ的後繼物料有沒有設定，有就消耗後繼物料，如果沒有，產生cogi欠料。（大多數企業為保證生產的順序執行，通常系統設定不會由於欠料而中斷生產報工入庫過程）
按上述步驟完成後繼物料的切換後，此時，如果不更改bom，那麼系統仍然會讀取ａ，但會由於ａ己消耗完畢和後繼物料ｂ的設定，自動將消耗及採購需求切換到ｂ上。所以，理論上，不做bom切換也不會影響主要業務的開展。只是物料己實際完成切換，在bom中將物料ａ更改為物料ｂ，肯定更好。因為，可能某些統計上，ｂｏｍ中看上去還是老物料可能會造成某些誤解。所以，物流部門完全可以自己主導，在使用後繼物料完成平滑切換後，通知工程技術部門做bom中的變更。
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