智慧型計算ip階段的學習，從對於智慧型計算產品的規劃設計開始。
第一章的內容是對華為智慧型計算產品的介紹，與ia階段的內容有很多的重合部分，不做二次討論了。
關於智慧型計算產品的規劃設計，其實主要學習的是如何正確規範的去為使用者做裝置選型、裝置安裝布局、佈線等內容。
在規劃設計當中包含兩個重要概念：規劃、設計
規劃是整合專案中與建設、運維平齊的階段，往往包含策略與設計兩大業務模組。其中策略是明確業務目標、發展需求、技術選型等設計原則。
設計是基於策略圈定的方向、範圍與原則，完成具體的方案設計，以及驗證可行。
整乙個整合交付的流程如上圖所示。
可以看到在poc左右兩個環節就是規劃設計所處的位置。
poc測試（針對客戶具體應用的驗證性測試）
在poc之前，要對專案做需求分析、調研，簡單的講就是把整體方案定下來。
再根據poc測試結果，根據客戶實際需求，將方案細化。給出詳細的方案設計和資料規劃，以便在工程交付的時候起指導作用。
調研：調研是針對專案的利益直接相關者（包括架構師、專案負責人、技術團隊等等）進行採集資料，在這一階段要分析客戶對業務的具體需求，對完成其需求需要用到的技術進行了解。
（通常通過面談來完成，用開放性的問題來引導，封閉性的問題來確認）
概念性設計：根據調研階段收集到的需求資訊，做出合理假設（類似於風險評估，將所有的影響因素都考慮進去後，輸出概念拓撲，便於後續與客戶進行二次討論）
概要設計（hld）：這一階段主要針對基礎架構元件進行設計分析，並且輸出概要文件供參考。主要用於專案拓展、答標階段
物理設計（lld）：專案網路設計，主要物件是網路配置人員、網路規劃人員等等技術人員。屬於專案的詳細設計文件，包含裝置命名規範、整體規劃、交叉連線規則等。
（相關模板可以在華為官網技術支援當中檢視到）
部署與驗證
需要收集客戶機房資訊
其中主要關注：
1.機房中機櫃布局
2.佈線方式、佈線架高度、位置
3.機櫃供電情況、pdu接頭配置
4.客戶機房的溫濕度
專案需求分析主要從以下幾個角度去分析：可用性、可管理性、效能、可恢復性、安全、成本
可用性：考察某個時間段裡，系統能夠正常執行的概率或時間。通常有以下幾個參考指標：系統平均可用率、業務系統執行時間、系統整體恢復時間、業務故障遷移時間、故障檢測和報警時間
可管理性：設計乙個系統，要考慮對該系統的管理要完善。因此對系統的可管理性可以從完備性、整合控制台、遠端管理、可追蹤性、自動化這些角度來考慮。
效能：系統效能在規劃的時候要考慮系統整體以及不同使用者的sla（服務等級協議），同時需要考慮到突發情況，例如突發性的峰值效能，故障恢復，災備切換的效能。目的是為了保障業務連續性。
可恢復性：從故障恢復的角度進行細分，可以把故障分為：
從邏輯故障中恢復（如人員的誤操作或惡意攻擊），
從裝置故障中恢復（如磁碟損壞或伺服器無法加電），
從系統故障中恢復（如多個子系統故障引發系統癱瘓），
從災難中恢復（如大規模的自然災害或恐怖襲擊）
其中為了更直觀的衡量可恢復性的水平，這裡有兩個指標：
rpo：當故障或災難發生時，需要修復到故障前的哪個時間點
rto：當故障或災難發生時，需要多長時間進行修復
安全：考慮整個系統全方位的安全防護。需要包含：物理層安全、網路安全、主機安全、應用安全、虛擬化安全、使用者安全、安全管理、安全服務等多個領域。
同時也要兼顧平衡性的要求，安全防護不易過分複雜。否則容易引起使用者直接跳過安全要求等操作。
成本：永遠是乙個最重要的限制條件
在做產品設計規劃的時候需要考慮到cto(總體擁有成本)
而在計算cto時有以下資訊需要考慮：
購買成本、安裝成本、能源成本、公升級成本、遷移成本；
培訓成本、支援成本、服務成本；
宕機成本、安全成本、風險成本、**和處理成本
通常其他設計原則越優，則成本會越高。因此需要兼顧協調
在hpc場景下，存在以上幾種型別：
三種計算節點：
傳統mpi節點（瘦節點）: 高效能刀片或者機架伺服器；
胖伺服器節點: smp架構高效能伺服器，具備多cpu和大記憶體容量；
gpu計算節點: 伺服器中安裝gpgpu卡,使用gpu進行運算加速。
三平面組網：
計算網路: 用於計算過程中的訊息傳遞；
管理網路: 用於集群系統管理；
儲存網路: 用於儲存或者資料傳輸。
對於裝置具體的型號，在設計階段可以參考華為官網給出的資料。
主要包括：裝置布局、電源連線、ib組網連線、其他網路連線
產品經理之產品規劃
產品規劃 1.什麼是規劃 規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃 規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃 新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤 成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次...
產品經理規劃
第一曲 方案曲 1.1 首先，找到方向 1.2 以巨人的視角俯視網際網路全域性 分二個方面 乙個是商業模式創意 乙個是技術創意，各有各的優缺點。商業模式缺點是門檻低，競爭極其激烈。優點是成長速度快，容易形成規模。舉例 拼多多。二年時間市場到了千億。技術創新相反 門檻高，週期也長，做成後壁壘非常高。舉...
產品版本規劃
最近兄弟部門部門做了比較大的調整。需要重新去定義產品，並做好產品的版本規劃。從質量管理部okr來分析，支援產品部門做好產品規劃也是個優先任務。實際是以前沒有明確，達成約定的版本規劃和版本號定義 乙個好的產品規劃，除了對自己的產品有充分清晰地思考之外，還要兼顧外界的技術趨勢 業界的動態 公司資源的考量...