罈子裡有兄弟問，如何規劃自己的產品，談了點看法，一家之言哈，歡迎拍磚。
按系統分析的方法來吧
先統計資源，看看自己哪些方面有長處
然後本著這個長處，開始擴充套件思維，看社會上哪些行業，哪些公司，哪些人，可能會有貼合自己長處的需求，又或者，自己的長處，再學一學，再做點試驗，跳一跳能夠到的需求，先畫大圈圈。
可以先就這個大圈，做點細部的調查，分析一下，看他們拿著你這個長處產生的產品做什麼？這是尋求產品的價值。為後期推廣積累素材。這時候開始畫小圈。
然後在小圈的範圍內，分析每個產品亮點的當前市場，原則上沒有競爭對手的不要進，別人不是傻子，肯定有問題。競爭對手太少，不要進，肯定市場太小，競爭對手太大不要進，想死慌了，競爭對手小而多，可以進入，亂世出英雄嘛。
這輪篩選下來，應該就不多了，然後可以聯絡每個潛在的競爭對手，偽裝買家，探尋他們產品的亮點，開始規劃自己的產品。
不要求你一定要做的比他們好，但一定要有差異性，可以通過細分市場來做差異化。我以前規劃一款產品，和虛擬主機競爭，但我從一開始就強調，我的東西遠遠不如虛擬主機，根本就不是虛擬主機的替代品，我們就是在虛擬主機之下，設計出一款廉價的產品服務，目的是幫助虛擬主機降低門檻，補全產品線，增加更多的使用者。你看，這麼說，潛在的客戶電信就打消了我們會影響他現在市場的擔心，同時，我又強調我在幫他拉更多的客戶，雖然便宜，但一來蚊子雖小也是肉，二來幫他圈地，這就能成功打動客戶。
新手創業，盡量不要做終端市場，就是不要做終端產品，打大眾市場，那個裡面巨頭太多，錢燒不起。
建議多從做生產工具考慮，就是你的產品是拿出來幫別人賺錢的，這樣比較容易打動使用者，以後產品出來，也比較好推廣和成交。如果你的產品出來，是讓人花錢享受什麼東東，就很難，因為人們可以選擇不享受。
關於產品規劃的討論
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